第1章 预算入门

1. 1 预算产生的背景

1. 预算是股东与管理层的游戏规则

2. 出资者与经理人

3. 企业中的游戏规则

1. 2 预算与公司发展战略的关系

1. 战略在预算中的作用

2. 战略目标与长期目标

3. 战略目标与全面预算

1. 3 预算编制的起点

1. 4 预算是一种战略管理

1. 经营战略的SWOT分析

2. 预算是一种战略管理

第2章 预算管理基础

2. 1 树立正确的预算管理观念

1. 预算观念之一：未来如云可把握

2. 预算观念之二：数字化经营管理

3. 预算观念之三：预算体系是责任体系

4. 预算观念之四：预算体系是权利体系

5. 如何树立新理念

6. 一些错误的预算观念

2. 2 实施预算管理的基础条件

1. 预算基础之一：经济预算体系

2. 预算基础之二：商业规划体系

3. 预算基础之三：预算编制体系

4. 预算基础之四：控制与反馈体系

2. 3 预算管理对企业的影响

1. 预算对资源的配置

2. 预算对激励员工的影响

3. 预算对管理控制的影响

4. 预算对业绩评价的影响

第3章 建立有效的预算管理体系

3. 1 全面预算体系

1. 预算管理体系的构成

2. 全面预算

3. 预算编制的顺序

3. 2 如何建立预算管理机构

1. 预算委员会简介

2. 预算管理委员会的组成

3. 预算委员会的类型

4. 预算管理委员会的职责

3. 3 如何制定预算编制手册

1. 公司的发展目标和规划

2. 基本假设的内容

3. 预算单位的确定

4. 预算编制指南的制定

3. 4 预算执行控制

1. 建立预算的监控程序

2. 全面预算管理的核心--控制

3. 5 建立预算评价体系

1. 预算考评可控性原则

2. 预算管理过程本身的考核问题

3. 如何使用财政部颁布的《国有资本金效绩评价规则》

4. 预算考评和薪酬计划的对接

第4章 预算编制方法

4. 1 静态预算

1. 从我做起--销售预算

2. 请跟我来--生产预算

3. 购料安排--材料预算

4. 按劳取酬--直接人工预算

5. 间接开销--制造费用预算

6. 规划库存--期末产成品存货预算

7. 修修剪剪--销售及管理费用预算

8. 预知未来--预计财务报表

4. 2 弹性预算

1. 弹性预算的应用条件

2. 弹性预算控制方法

3. 弹性水平的确定

4. 考核方法与编制方法有什么关系

4. 3 滚动预算

4. 4 零基预算

1. 使用自上而下法

2. 使用自下而上法

3. 预算方法的选择与运用

第5章 预算管理中的行为问题

5. 1 产生问题的原因

5. 2 如何确定预算的难度

1. 容易也不见得讨人喜欢

2. 一样的难度, 不一样的看法

3. 如何确定难度

5. 3 预算中的缝隙--预算宽余

1. 什么是预算宽余

2. 对预算宽余的策略

5. 4 虚假预算行为及其应对

1. 什么是虚假预算

2. 虚假预算行为的应对

3. 解决人的问题

5. 5 用尽预算行为及其应对

1. 用尽预算的产生

2. 避免用尽预算行为

5. 6 编制预算中各种行为问题的应对

1. 编制预算中通常会产生的问题

2. 解决问题的措施

3. 权威式与参与式的预算

4. 高层管理者的参与2100433B

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