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绩效管理与考核全案图书内容

绩效管理与考核全案图书内容

公司的发展归根结底是由人来推动的，通过绩效管理对员工工作进行合理且公正的评定与认可，激励员工高效工作，变得日益重要。本书从四个模块介绍了绩效管理体系的构成和基本内容——包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈，并阐述了每个模块的具体实施方法。而且书中还提供了大量实用性的表格，方便读者理解和使用。通过阅读本书，读者可以从战略到执行层面系统地分析和解决绩效问题，掌握绩效管理方法，继而灵活应用到工作的不同情境中。本书不仅适合人力资源从业人员使用，而且可以为公司各级管理者提供管理方法借鉴，可以作为公司培训管理咨询界以及高校相关专业本科生的学习材料。

绩效管理与考核全案造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

规格型号：
1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效管理与考核全案出版信息

作者：胡华成 定价：59元 印次：1-1 ISBN：9787302520610 出版日期：2019.06.01 印刷日期：2019.04.24

绩效管理与考核全案目录

绩效计划制订：准备沟通审定 1.1 绩效计划准备 ..... 4 1.1.1 公司信息：战略目标经营计划 ..... 4 1.1.2 部门信息：经营目标沟通结果 ..... 5 1.1.3 个人信息：工作描述评估结果 ..... 7 1.2 绩效计划沟通：原则技巧 ..... 7 1.2.1 沟通原则：平等互动辅导支持 ..... 7 1.2.2 沟通技巧：精确细分控制氛围坚守底线 ..... 8 1.3 绩效计划审定：问题结果 ..... 9 1.3.1 问题：管理层和员工需要明确的六个绩效计划问题 ..... 9 1.3.2 结果：绩效计划应达到的五个结果 ..... 10 1.3.3 案例：惠通公司的绩效计划 ..... 11 第 1 章 第一模块 绩效计划 IV 绩效管理与考核全案 绩效计划分类：责任主体时间期限 2.1 按责任主体划分 ..... 16 2.1.1 公司绩效计划 ..... 17 2.1.2 部门绩效计划 ..... 17 2.1.3 员工绩效计划 ..... 18 2.2 按时间期限划分 ..... 22 2.2.1 年度绩效计划 ..... 22 2.2.2 季度绩效计划 ..... 28 2.2.3 月度绩效计划 ..... 31 2.3 案例：摩托罗拉的绩效计划 ..... 34 如何为员工量身定做一个绩效计划 3.1 员工绩效计划内容 ..... 40 3.1.1被评估者信息：基本信息薪酬等级绩效.....41 3.1.2员工绩效计划及评估内容：KPI GS.....50 3.1.3权重：按绩效计划划分指标权重.....60 3.1.4关键绩效指标设定：目标值挑战值.....61 3.1.5指标评分标准：KPI和GS单项指标计分规则.....65 3.1.6绩效评估周期：月度、季度、年度.....67 3.2员工绩效计划制订流程.....69 3.2.1梳理职位职责.....70 3.2.2提炼关键绩效指标.....78 3.2.3设定工作目标.....80 3.2.4设计权重.....81 3.2.5确定关键绩效指标和工作目标值.....82 第3章 第2章 目录V 3.2.6审核指标.....83 3.2.7案例：呼叫中心的员工绩效计划.....84 第二模块 绩效辅导 绩效辅导流程：准备沟通追踪 4.1绩效辅导准备.....90 4.2绩效辅导沟通.....93 4.3绩效辅导追踪和反馈.....96 4.3.1关注执行情况.....96 4.3.2正面反馈和负面反馈.....97 4.3.3案例：肯德基的绩效辅导.....98 绩效辅导：对象内容分类 5.1绩效辅导的几类对象.....104 5.2绩效辅导内容：工作辅导月度回顾.....112 5.2.1工作辅导：具体指示方向指引鼓励促进.....112 5.2.2月度回顾：月度回顾情况表.....114 5.3绩效辅导类型：矫正员工行为提供资源支持.....115 第4章 第5章 VI绩效管理与考核全案 绩效辅导：GROW法则渠道 6.1绩效辅导的GROW法则.....118 6.2绩效辅导渠道：正式非正式.....120 6.2.1绩效辅导渠道.....121 6.2.2案例：星巴克一线经理对员工的绩效辅导.....122 第三模块 绩效考核 绩效考核：内容形式 7.1绩效考核的内容.....128 7.1.1业绩考核：软指标硬指标.....128 7.1.2计划考核：计划完成情况考核.....133 7.1.3能力态度考核.....136 7.1.4部门满意度考核.....137 7.2绩效考核形式：时间主体结果.....140 7.2.1考评时间：日常考评定期考评.....141 7.2.2考评主体：主管自我同事下属.....145 7.2.3考评结果：定性定量.....147 7.2.4案例：某零售公司绩效考核分析.....147 第6章 第7章 目录VII 绩效考核方法：KPI BSC MBO 360° 8.1KPI关键绩效指标考核法.....154 8.1.1明确公司各层级绩效目标.....154 8.1.2落实KPI绩效考核.....158 8.1.3A施工公司KPI绩效考核方案.....160 8.2BSC平衡计分卡考核法.....163 8.2.1BSC简介.....163 8.2.2HKW公司平衡计分卡的设计.....164 8.3MBO目标管理考核法.....166 8.3.1MBO考核法的步骤和注意事项.....166 8.3.2MBO考核法在凌志软件股份有限公司中的应用.....167 8.4360°考核法.....170 8.4.1360°考核过程.....170 8.4.2柳桥羽毛有限公司的360°绩效考核案例.....172 中基层人员绩效量化考核设计 9.1中层管理者绩效量化考核设计.....178 9.1.1生产领域管理者量化考核设计.....178 9.1.2营销领域管理者量化考核设计.....180 9.1.3人力行政领域管理者量化考核设计.....183 9.1.4财务领域管理者量化考核设计.....187 9.1.5H公司中层管理人员绩效考核设计.....190 9.2基层员工绩效量化考核.....192 9.2.1生产领域岗位员工量化考核设计.....192 第8章 第9章 VIII绩效管理与考核全案 9.2.2营销领域岗位员工量化考核设计.....194 9.2.3人力行政领域岗位员工量化考核.....197 9.2.4财务领域岗位员工量化考核.....200 9.2.5品控领域岗位员工量化考核.....204 9.2.6研发领域岗位员工量化考核.....206 9.2.7K公司基层员工绩效管理项目设计方案.....207 第四模块 绩效反馈 抓住5W1H，做好绩效反馈 10.1Why——反馈原因.....214 10.2Who——反馈主体.....215 10.3Whom——反馈对象.....216 10.4When——反馈时间.....217 10.5What——反馈内容.....217 10.6How——反馈技巧.....218 10.7案例：绩效反馈面谈之争.....220 绩效改进：方法策略 11.1绩效差距的成因.....224 第10章 第11章 目录IX 11.2绩效改进：分析工作绩效差距的方法.....225 11.2.1目标比较法.....226 11.2.2水平比较法.....226 11.2.3横向比较法.....227 11.3绩效改进策略.....227 11.3.1绩效改进策略制定的五个原则.....228 11.3.2制定绩效改进策略做好三个“W”.....229 11.3.3绩效改进的具体策略.....230 附录.....233 参考文献.....247 2100433B

绩效管理与考核全案图书内容常见问题

目标管理与绩效考核的关系

目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的漫画插图，对目标管理和绩效考核的复杂内容，进行了简洁生动、实用的介绍，对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言，这是一本非常及时和...
如何做生产与管理人员绩效考核？

首先，我们要想做好生产部门管理人员的考核工作，我们一定要把基础的管理工作做到位。怎样才能称为基础管理工作做到位了？很简单，任务细化、工作量化、结果能够数据化。这三化就能很好的体现我们的基础管理有没有做...
目标管理与绩效考核？

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任...

绩效管理与考核全案图书内容文献

人力资源绩效考核量化管理全案

人力资源绩效考核量化管理全案

人力资源绩效考核量化管理全案

格式：pdf

大小：93KB

页数： 15页

1 第 1 章绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计 .................................................................................................................... 1.1.1 绩效考核概述 ......................................................................................................... 1.1.2 绩效指标设计 ......................................................................................................... 1.2 绩效考核方法

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绩效考核全案——电力企业篇

绩效考核全案——电力企业篇

绩效考核全案——电力企业篇

格式：pdf

大小：93KB

页数： 17页

电力企业绩效考核全案 28.1 生产运行部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源 1 发电计划完成率月/年度 %100 公司计划完成发电量当期实际完成发电量其中发电量是指发电机组进行能量转换产出的电能数量经营策划部 2 临检损失电量月/年度当期所辖设备因检修或设备异常所造成的电量损失总量生产运行部 3 供电标准煤耗月/年度即每供应 1 千瓦时的电能需要的标煤量，适用于火力发电公司的考核供电标准煤耗 = 供电量供电标准煤量其中，供电量＝发电量－发电厂自用电量生产运行部 4 检修计划完成率月/年度 %100 本期预期制订的计划数本期实际完成计划数生产运行部 5 生产人身死亡及重伤事故月/年度事故的认定根据国家相关规定安全监察部 6 主要设备完好率月/年度 %100 主要设备总台数主要设备完好台数

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案编辑推荐

《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照“目标设计目标分解目标量化量化考核薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。 目标设置 4大层面战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度战略-业务-行业-人员 附赠超值光盘，表格工具拿来即用。

绩效考核与量化管理全案内容简介

绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节，影响经营成败，左右企业的兴衰。 为什么要考核？为什么要量化？考核什么？量化什么？ 如何进行绩效考核？如何进行量化管理？绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素？ 绩效考核和量化管理不仅是一门专业，更是一门艺术，需要权衡利弊、统筹兼顾。 合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持，推动企业管理水平迈上新的台阶。 一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书，提供绩效考核与量化管理最优方案，引导企业管理者科学实施绩效考核，让企业战略落地有声；稳健推进量化管理，让企业效益突飞猛进，让员工有目标的工作。 绩效考核是企业的助推器，量化管理是经营的晴雨表。绩效考核和量化管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的绩效考核制度与量化管理标准相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。《绩效考核与量化管理全案》针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，提供企业各个岗位绩效考核与量化管理的流程、模型、图表、工具和方案，为各级企业进行绩效考核与量化管理提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平迈上新的台阶。

绩效考核与量化管理全案图书目录

第一章绩效考核 如何设计绩效指标 常见的绩效考核方法 360度绩效考评 影响绩效考核有效性的因素 绩效考核常见误差 本土企业推行绩效考核的十二个误区 绩效反馈 绩效申诉 绩效考核实用表格 第二章绩效管理 绩效管理的概念 绩效管理的基本流程 实施绩效管理的前提条件 成功实施绩效管理的关键 成功实施绩效管理的三个基础保障 某公司绩效管理制度 某公司经营绩效检讨会议制度 绩效管理的职责分工 第三章目标管理与绩效指标 目标管理 关键绩效指标 平衡计分卡 第四章组织设计与工作分析 组织设计 工作分析 职位说明书 第五章绩效计划 绩效计划的概念 绩效计划阶段的工作成果 制订绩效计划的原则 如何制订绩效计划 第六章绩效实施 绩效辅导 绩效沟通 第七章绩效管理常见问题 人力资源部门对绩效考核认识不够 绩效考核成为人力资源部门的独角戏 办公室代替人力资源部门开展绩效考核工作，但没有把角色发挥到位 设定过高的绩效目标 第八章绩效考核实用工具 战略规划部 财务部 投资证券部 生产管理部门 质量管理部 技术研发部 市场营销部2100433B

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