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绩效考核管理业务流程与制度图书目录

绩效考核管理业务流程与制度图书目录

第 1 章绩效考核业务流程与制度体系 / 1 1.1 绩效考核流程 / 2 1.1.1 如何设计绩效考核流程 / 2 1.1.2 流程图设计模板 / 5 1.1.3 绩效考核管理业务流程体系 / 7 1.2 绩效考核管理业务制度 / 13 1.2.1 如何制定制度 / 13 1.2.2 制度的编写要求 / 16 1.2.3 绩效考核管理业务制度体系 / 17 第 2 章战略设计，目标落地 / 19 2.1 设定有利于企业发展的目标 / 20 2.1.1 如何设定企业经营目标 / 20 2.1.2 如何设定企业财务指标 / 21 2.1.3 如何设定企业生产业务目标 / 22 2.1.4 如何设定企业采购与供应管理目标 / 23 2.1.5 如何设定企业销售目标 / 24 2.1.6 如何设定部门绩效目标 / 25 2.1.7 如何设定岗位目标 / 26 2.1.8 如何设定企业的量化目标 / 29 2.1.9 如何设定定性目标 / 32 2.2 分解并落实部门目标 / 34 2.2.1 如何分解销售部门目标 / 34 2.2.2 如何分解生产部门目标 / 37 2.2.3 如何分解项目部门目标 / 38 第 3 章构建指标，选择方法 / 41 3.1 编制企业绩效考核指标体系方案 / 42 3.1.1 企业绩效考核指标体系方案编制流程与制度 / 42 3.1.2 绩效考核指标数据库建立流程与制度 / 48 3.2 选择合适的绩效考核办法 / 57 3.2.1 MBO 考核流程与制度 / 57 3.2.2 KPI 考核流程与制度 / 61 3.2.3 BSC 考核流程与制度 / 65 3.2.4 OKR 考核流程与制度 / 70 第 4 章落实战略，实施考核 / 77 4.1 充分准备实施绩效考核 / 78 4.1.1 绩效考核方案制定流程与制度 / 78 4.1.2 绩效考核小组组建流程与制度 / 80 4.2 高效实施绩效考核 / 82 4.2.1 绩效考核实施流程与制度 / 82 4.2.2 绩效考核申诉处理流程与制度 / 88 4.2.3 绩效面谈实施流程与制度 / 93 4.2.4 绩效考核结果应用流程与制度 / 99 4.2.5 绩效改进与提升流程与制度 / 107 第 5 章高效实战之企业重要岗位人员绩效考核 / 115 5.1 高层管理人员绩效考核 / 116 5.1.1 高层管理人员绩效考核常见问题 / 116 5.1.2 高层管理人员绩效考核实施流程与制度 / 117 5.2 中层管理人员绩效考核 / 121 5.2.1 中层管理人员绩效考核常见问题 / 121 5.2.2 中层管理人员绩效考核实施流程与制度 / 122 5.3 基层管理人员绩效考核 / 126 5.3.1 基层管理人员绩效考核常见问题 / 126 5.3.2 基层管理人员绩效考核实施流程与制度 / 127 5.4 营销人员绩效考核 / 132 5.4.1 营销人员绩效考核常见问题 / 132 5.4.2 营销人员绩效考核实施流程与制度 / 133 5.5 研发人员绩效考核 / 138 5.5.1 研发人员绩效考核常见问题 / 138 5.5.2 研发人员绩效考核实施流程与制度 / 139 第 6 章高效实战之企业关键业务事项绩效考核 / 147 6.1 安全生产绩效考核 / 148 6.1.1 安全生产绩效考核常见问题 / 148 6.1.2 安全生产绩效考核实施流程与制度 / 149 6.2 项目进度绩效考核 / 154 6.2.1 项目进度绩效考核常见问题 / 154 6.2.2 项目进度绩效考核实施流程与制度 / 155 6.3 项目质量绩效考核 / 160 6.3.1 项目质量绩效考核常见问题 / 160 6.3.2 项目质量绩效考核实施流程与制度 / 161 第 7 章高效实战之企业核心部门绩效考核 / 167 7.1 销售部绩效考核 / 168 7.1.1 销售部绩效考核常见问题 / 168 7.1.2 销售部绩效考核实施流程与制度 / 169 7.2 质量管理部绩效考核 / 175 7.2.1 质量管理部绩效考核常见问题 / 175 7.2.2 质量管理部绩效考核实施流程与制度 / 176 7.3 业务技术部绩效考核 / 181 7.3.1 业务技术部绩效考核常见问题 / 181 7.3.2 技术部绩效考核实施流程与制度 / 182 7.4 生产车间业务绩效考核 / 186 7.4.1 生产车间业务绩效考核常见问题 / 186 7.4.2 生产车间绩效考核实施流程与制度 / 187 第 8 章高效实战之热门企业绩效考核 / 195 8.1 电商企业绩效考核 / 196 8.1.1 电商企业绩效考核常见问题 / 196 8.1.2 电商企业绩效考核实施流程与制度 / 197 8.2 物流企业绩效考核 / 201 8.2.1 物流企业绩效考核常见问题 / 201 8.2.2 物流企业绩效考核实施流程与制度 / 202 8.3 销售企业绩效考核 / 208 8.3.1 销售企业绩效考核常见问题 / 208 8.3.2 销售企业绩效考核实施流程与制度 / 209

绩效考核管理业务流程与制度造价信息

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询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

规格型号：
1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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单位绩效管理制度文件管理

规格型号：
在系统增加目标绩效制度文件模块,将目标建设依据,相关制度文件,法律法规等重要文件进行上传,所有职工可以进行下载传阅.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理业务流程与制度内容简介

绩效考核管理是企业人力资源管理中的核心，也是具有挑战性的工作之一，几乎每一家企业都会进行绩效考核，但真正能把绩效考核做好并让其为自身创造价值的企业并不多。企业应该怎样实施绩效考核？绩效考核考什么？如何应用绩效考核结果？本书针对这些问题，从绩效考核管理业务流程与制度的角度给出了答案。 《绩效考核管理业务流程与制度》从企业绩效管理工作的实际出发，按照绩效管理业务流程，以“常见问题流程关键节点执行细节常见问题解决”和“制度管控要点管控工具”为主要形式，对绩效考核目标设定与分解、绩效考核指标设定与考核办法、绩效考核实施流程等绩效考核管理中的主要环节和流程进行了系统梳理。书中内容可以将管理者从琐碎的日常工作中解放出来，使其专注于为企业人才队伍发展开出“良方”。 本书适合企业管理人员尤其是人力资源管理人员阅读，也可作为管理咨询人士、企业培训师及高等院校相关专业师生的参考读物。

绩效考核管理业务流程与制度图书目录常见问题

建筑施工的图书目录

第2版前言第1版前言第1章　土方工程1.1　土的分类与工程性质1.2　场地平整、土方量计算与土方调配1.3　基坑土方开挖准备与降排水1.4　基坑边坡与坑壁支护1.5　土方工程的机械化施工复习思考题第2...
目标管理与绩效考核的关系

目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的漫画插图，对目标管理和绩效考核的复杂内容，进行了简洁生动、实用的介绍，对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言，这是一本非常及时和...
目标管理与绩效考核？

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任...

绩效考核管理业务流程与制度图书目录文献

电厂图书目录

电厂图书目录

电厂图书目录

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大小：546KB

页数： 40页

柜号序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

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工程常用图书目录

工程常用图书目录

工程常用图书目录

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大小：546KB

页数： 5页

1 工程常用图书目录（电气、给排水、暖通、结构、建筑）序号图书编号图书名称价格（元）备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施－电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施－给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施－暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施－结构（结构体系） 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇－暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板） 69 代替 00G101

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人力资源管理业务流程与制度内容简介

在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的第一资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何吸引并留住人才？如何提升企业员工的工作积极性？如何规划人才队伍建设工作？本书针对这些问题，从人力资源管理业务流程与制度的角度给出了答案。 《人力资源管理业务流程与制度》从企业人力资源管理工作的实际出发，将具体业务划分为八大模块，以“要点流程关键节点执行细节”和“制度管控要点管控工具”的形式，对每一个模块及其工作环节的执行和管理进行了详细的解析，并细化了不同类别人员及企业的人力资源管理业务关键事项，内容具有很强的可操作性。

薪酬福利业务流程与制度图书目录

第1 章 薪酬流程与制度设计 / 1 1.1 薪酬福利管理业务流程设计 / 2 1.1.1 管理业务流程设计与优化 / 2 1.1.2 流程图的管理与实施 / 7 1.2 薪酬福利管理业务制度设计 / 7 1.2.1 管理业务制度设计要求 / 7 1.2.2 管理业务制度的内容结构 / 8 1.2.3 管理业务制度设计要点 / 10 第2 章 薪酬体系设计管理 / 13 2.1 薪酬体系设计 / 14 2.1.1 设计薪酬体系时应避免的误区 / 14 2.1.2 薪酬体系设计流程与关键节点 / 16 2.1.3 员工薪酬管理制度 / 18 2.2　薪酬市场调查 / 21 2.2.1 薪酬市场调查实施要点 / 21 2.2.2 薪酬市场调查流程与关键节点 / 27 2.2.3 薪酬竞争力调研制度 / 29 2.3 薪酬满意度调查 / 30 2.3.1 薪酬满意度调查实施要点 / 30 2.3.2 薪酬满意度调查流程与关键节点 / 35 2.3.3 薪酬满意度调查制度 / 36 2.4 薪酬体系调整 / 38 2.4.1 薪酬体系调整实施要点 / 38 2.4.2 薪酬体系调整流程与关键节点 / 42 2.4.3 薪酬体系调整制度 / 44 第3 章 薪酬模式设计 / 47 3.1 岗位工资制设计 / 48 3.1.1 岗位工资制设计要点 / 48 3.1.2 岗位工资制设计流程与关键节点 / 49 3.1.3 岗位薪点工资制管理制度 / 51 3.2 技能工资制设计 / 53 3.2.1 技能工资制实施条件 / 53 3.2.2 技能工资制设计流程与关键节点 / 54 3.2.3 技能薪酬管理制度 / 55 3.3 绩效工资制设计 / 57 3.3.1 绩效工资制实施条件 / 57 3.3.2 绩效工资制设计流程与关键节点 / 58 3.3.3 岗位绩效工资制度 / 60 3.4 宽带薪酬设计 / 61 3.4.1 宽带薪酬设计要点 / 61 3.4.2 宽带薪酬设计流程与关键节点 / 64 3.4.3 宽带薪酬管理制度 / 66 3.5 提成制薪酬设计 / 69 3.5.1 提成制薪酬设计要点 / 69 3.5.2 提成制薪酬设计流程与关键节点 / 71 3.5.3 销售提成管理制度 / 72 第4 章 福利津贴补贴管理 / 75 4.1 员工福利管理 / 76 4.1.1 员工福利管理要点 / 76 4.1.2 员工福利管理流程与关键节点 / 80 4.1.3 企业福利管理制度 / 82 4.2 弹性福利设计 / 84 4.2.1 弹性福利设计实施要点 / 84 4.2.2 弹性福利设计流程与关键节点 / 85 4.2.3 企业弹性福利管理制度 / 87 4.3 劳动保护管理 / 89 4.3.1 劳动保护管理要点 / 89 4.3.2 劳动保护管理流程与关键节点 / 90 4.3.3 劳动保护管理制度 / 91 4.4 企业津贴管理 / 93 4.4.1 企业津贴管理要点 / 93 4.4.2 企业津贴管理流程与关键节点 / 94 4.4.3 岗位津贴管理制度 / 95 4.5 员工休假管理 / 97 4.5.1 员工休假管理流程与关键节点 / 97 4.5.2 员工休假管理制度 / 99 4.6 加班补贴管理 / 101 4.6.1 加班补贴管理流程与关键节点 / 101 4.6.2 加班补贴管理制度 / 102 4.7 出差补贴管理 / 104 4.7.1 出差补贴管理流程与关键节点 / 104 4.7.2 出差补贴管理制度 / 106 第5 章 奖金管理 / 109 5.1 奖金设计 / 110 5.1.1 奖金设计的要点 / 110 5.1.2 奖金设计流程与关键节点 / 114 5.1.3 员工奖金设计管理制度 / 115 5.2 奖金发放 / 116 5.2.1 奖金发放实施要点 / 116 5.2.2 奖金发放流程与关键节点 / 118 5.2.3 奖金发放管理制度 / 119 5.3 质量奖金的设计 / 121 5.3.1 设计质量奖金时存在的问题 / 121 5.3.2 质量奖金设计流程 / 122 5.3.3 质量奖金管理制度 / 123 5.4 项目奖金设计 / 125 5.4.1 设计项目奖金时存在的问题 / 125 5.4.2 项目奖金设计流程 / 126 5.4.3 项目奖金设计管理制度 / 127 5.5 产品开发奖设计 / 129 5.5.1 设计产品开发奖时存在的问题 / 129 5.5.2 新产品开发奖金设计流程 / 130 5.5.3 新产品开发奖励制度 / 131 第6 章 长期激励管理 / 133 6.1 股票期权激励 / 134 6.1.1 股票期权激励实施要点 / 134 6.1.2 股票期权激励实施流程 / 135 6.1.3 股票期权激励实施制度 / 136 6.2 员工持股计划 / 139 6.2.1 员工持股计划实施要点 / 139 6.2.2 员工持股计划实施流程 / 141 6.2.3 员工持股计划实施制度 / 143 第7 章 调薪管理 / 147 7.1 员工提薪管理 / 148 7.1.1 员工提薪管理流程与关键节点 / 148 7.1.2 员工提薪管理制度 / 150 7.2 晋升调薪 / 151 7.2.1 晋升调薪流程与关键节点 / 151 7.2.2 晋升调薪实施制度 / 153 第8 章 薪酬核算与支付 / 155 8.1 计件工资核算 / 156 8.1.1 设计与实施计件工资核算的要点 / 156 8.1.2 计件工资核算流程与关键节点 / 159 8.1.3 计件工资实施制度 / 161 8.2 计时工资核算 / 162 8.2.1 设计与实施计时工资核算的要点 / 162 8.2.2 计时工资核算流程与关键节点 / 164 8.2.3 计时工资管理制度 / 165 8.3 工资发放管理 / 167 8.3.1 工资发放管理要点 / 167 8.3.2 工资发放管理流程与关键节点 / 169 8.3.3 工资发放管理制度 / 170 第9 章 不同人员的薪酬激励设计 / 173 9.1 企业高管薪酬激励设计 / 174 9.1.1 实施薪酬激励过程中存在的问题 / 174 9.1.2 年薪制薪酬设计流程 / 175 9.1.3 年薪制薪酬管理制度 / 176 9.2 销售人员薪酬激励设计 / 178 9.2.1 实施薪酬激励过程中存在的问题 / 178 9.2.2 销售奖励管控流程 / 179 9.2.3 销售奖励管控制度 / 180 9.3 骨干人员薪酬激励设计 / 181 9.3.1 实施薪酬激励过程中存在的问题 / 181 9.3.2 收益分享设计流程 / 184 9.3.3 骨干人员激励管理制度 / 185 9.4 研发人员薪酬激励设计 / 187 9.4.1 实施薪酬激励过程中存在的问题 / 188 9.4.2 研发项目奖金设计流程 / 189 9.4.3 研发人员奖励制度 / 190 第10 章 不同类型企业的薪酬管理 / 193 10.1 IT 企业的薪酬管理 / 194 10.1.1 程序设计岗位薪酬设计 / 194 10.1.2 程序开发岗位薪酬设计 / 196 10.1.3 程序测试岗位薪酬设计 / 197 10.2 快递企业的薪酬管理 / 198 10.2.1 快递人员的薪酬构成设计 / 198 10.2.2 快递企业内勤人员的薪酬设计 / 2002100433B

薪酬福利业务流程与制度内容简介

在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的第一资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何吸引并留住人才？如何提升企业员工的工作积极性？如何规划人才队伍建设工作？本书针对这些问题，从薪酬福利业务流程与制度的角度给出了答案。 《薪酬福利业务流程与制度》从企业薪酬福利工作的实际出发，将其业务划分为七大模块，以“要点流程关键节点执行细节”和“制度管控要点管控工具”的形式，对每一个模块及其工作环节的执行和管理进行了详细的解析，并细化了不同类别人员及企业的薪酬管理关键事项，内容具有很强的可操作性。

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