绩效考核——设计与管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

规格型号：
1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.7人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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绩效考核——设计与管理适合对象

渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效考核经理（专员）。

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绩效考核——设计与管理作者简介

张守春（AndrewZhang），北京本末企业信息化研究所特聘专家，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团（美国总部）、联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业、知名国有企业人力资源总监、高阶经理。北京成功路企业管理咨询有限公司特邀培训讲师。 张先生具备美国一流的人力资源实务及理论功底，丰富的人力资源实际操作经验，跟踪掌握西方先进的HR管理技术，所主讲课程风趣幽默操作性强，即可直接应用于工作实践。

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绩效考核——设计与管理教材特点常见问题

目标管理与绩效考核的关系

目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的漫画插图，对目标管理和绩效考核的复杂内容，进行了简洁生动、实用的介绍，对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言，这是一本非常及时和...
如何做生产与管理人员绩效考核？

首先，我们要想做好生产部门管理人员的考核工作，我们一定要把基础的管理工作做到位。怎样才能称为基础管理工作做到位了？很简单，任务细化、工作量化、结果能够数据化。这三化就能很好的体现我们的基础管理有没有做...
目标管理与绩效考核？

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任...

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绩效考核——设计与管理内容简介

21世纪美国最新人力资源管理理念 又到了制订绩效考核方案和指标的时候了，您有没有压力？想不想重新设计一套流行、高效的绩效考核体系，给老板、员工一个惊喜？对您个人而言，愿意不愿意跟美国最流行的绩效管理概念进行交流，借以提升自己作为职业HR经理人的价值？

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绩效考核——设计与管理内容目录

第一部分“绩效管理”对“绩效考核”理念的升华 *人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训（提供相应PPT.） *如何设计全年绩效管理体系和政策 *什么是KPI，KPI的价值光盘 *传统KPI之不足与解决方案 *KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别 *绩效考核流程与角色分工 *绩效考核周期的设计与期望理论 *绩效考核与人力资源管理其它模块的切合 第二部分：“平衡计分卡”考核工具 *平衡计分卡的引出和发展轨迹 *平衡积分卡四类KPI指标之战略进步意义，平衡积分卡对“目标管理为主线的绩效考核”的革新 *如何从SWOT分析推出SSF再到平衡计分卡四类KPI指标（提供并分析来自IT和制造业的实际案例） *如何从企业关键成功因素提取关键业绩指标KPI *平衡计分卡四类考核指标样例 *IT类企业平衡计分卡考核实例 *平衡计分卡是对业务单元还是对针对个人使用，个人又如何考核 *演练：分组设计平衡计分卡 *如何实施平衡计分卡“个人绩效合约” *在关键业绩指标之外，如何辅助性进行目标管理考核 第三部分：在业绩考核以外，如何对能力素质考核 *如何建立企业与岗位核心能力模型(competencemodel) *如何利用competencemodel以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评 *提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练） 第四部分：个人层面的绩效考核指标设计——工作分析与工作说明书设计 *革新您的工作说明书与业务流程 *搜集职位分析信息的方法 *访谈法提问题库，提供大量样例 *问卷法设计PAQ(PositionAnalysisQuestionnaire)，提供高质量问卷 *描述职位的方法，工作说明书地几种模版 *确定任职者资格 *进行工作职责设计分配的技巧，什么是工作职责丰富化，如何作组织结构扁平化 *岗位描述的难点——职责描述使用的“动词库”，提供一百多个动词与清晰定义 *除了工作说明书以外，其它四种为个人层面设计考核指标的办法 *如何提高指标的质量(SMART等) 第五部分：其它有特色的绩效考核的工具 *比较法 *尺度评价表法GRS *如何考核工作不容易量化的员工，如管理人员 *如何考核部门间的协作 *行为瞄定等级评价法BARS *行为观察量表法BOS *BSS考核法 *目标管理MBO 第六部分：“绩效薪酬挂钩”与绩效评估、绩效辅导 *绩效考核与薪资挂钩的几种方法，年度绩效调薪矩阵的设计 *如何提高绩效评估的质量减少人为扭曲 *工作辅导与如何激励 *纠正员工行为的best原则 *如何制作绩效改进计划 *如何做绩效面谈（精彩有趣演练） *业绩排行、职业发展、晋升、公司股份分配、旅游、加薪、福利建设、特殊成就、业绩奖励、社会地位等激励手段研讨 第七部分绩效管理热点问题解决 *评估结果如何与培训、职业生涯规划挂钩 *企业绩效考核实例分析2100433B

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绩效考核——设计与管理教材特点文献

项目绩效考核管理细则

格式：pdf

大小：7KB

页数： 3页

项目（机台）绩效考核管理细则一、目的宗旨与原则当前地质钻探市场竞争日趋激烈 , 如何在激烈的市场竞争中生存发展 ,项目部经营尤为重要，本项目部绩效考核管理细则是在适应当前建筑市场形势下制定的 , 目的是理清项目管理人员的责、权、利 . 做到奖罚分明，充分的调动、挖掘项目部团队积极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于市场不败之列。为加强公司项目管理提高项目盈利水平科学真实的评价项目管理成果，建立内部有效的激励机制。二、考核具体内容 1 机长负责制：全面负责机台的生产安全文明施工执行钻探规程机长负责制 1、机长在项目部直接领导下，认真贯彻上级各项指标，依靠职工，努力完成各钻探生产任务。负责全机的生产、技术、安全管理等项工作。 2、对钻探的所有设备、仪器、工具、材料（包括金刚石钻头、扩孔器）以及工程质量、安全生产负全部责任。 3、根据公

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湿地公园生态绩效考核管理

格式：pdf

大小：7KB

页数： 6页

一、前言湿地被称为 “生物超市 ”、“地球之肾 ”，是全球三大生态系统之一，其生态服务功能和价值已得到广泛认同。湿地公园 (Wetland Park)是湿地保护与利用模式之一，湿地公园的建立能否提高系统的可持续发展能力和产出效率是衡量这一模式成功与否的标准之一。湿地公园绩效是其提供的功能、用途和属性的总称，其价值的大小取决于湿地公园规模大小、作用性质及其所处的人类社会经济环境。本文对湿地公园的综合绩效进行了定性及定量分析，通过分类研究，总结归纳的方法，为采用 PPP模式建设湿地公园提供了切实可行的绩效评价机制，同时提出了湿地公园的市场化交易机制和市场化投资回报机制，积极探索了第三方付费的模式，为 PPP模式建设湿地公园提供了有效的投资回报途径，减轻了财政负担。二、国内外湿地公园绩效评价现状（一）国外研究美国著名生态学家、系统能量分析先驱 H.T.Odum 于 20世

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薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读内容简介

《薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》是薪酬设计全程指导系列丛书之一，薪酬方案中岗位等级表、岗位工资标准表与工资结构、工资档次纳入办法、基本工资与绩效工资及特殊情况下的工资计发、薪酬调整机制、新进员工工资设计、津贴和补贴等八个方面要素的设计。绩效考核方案的总体结构设计、总附则设计。全员绩效考核中“经营者经营业绩考核”“部门或部门负责人绩效考核”及“部门内部员工绩效考核”三个层面的绩效考核设计。绩效考核中绩效考核指标与权重、绩效标准及考核计分办法、绩效考核主体、绩效考核周期、绩效考核流程、绩效考核结果表现形式、考核结果的应用、绩效考核的组织机构及职责八个方面要素的设计。

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薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读编辑推荐

《薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》是薪酬设计全程指导系列丛书之一，《薪酬设计全程指导系列丛书：薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》基于编者原创设计的薪酬方案和绩效考核方案，向读者介绍与解读。通过《薪酬设计全程指导系列丛书：薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》您可以了解：薪酬方案的总体结构设计、薪酬方案中的总附则设计。

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绩效考核与薪酬激励简介

绩效考核与薪酬激励管理体系必须从架构设计入手，这套体系要详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 绩效考核与薪酬激励必须要解决的问题包括： 如何设计绩效薪酬激励管理架构"para" label-module="para"> 绩效管理与绩效考核究竟啥关系"para" label-module="para"> 企业绩效考核常见都有哪些方法"para" label-module="para"> 绩效考核指标来源和依据有哪些"para" label-module="para"> 如何与员工去沟通绩效考核指标"para" label-module="para"> 考核结果如何能让员工口服心服"para" label-module="para"> “末位淘汰制”真的那么科学吗"para" label-module="para"> “强制分布法”实施中有何玄机"para" label-module="para"> 年度考核如何有效做好人才盘点"para" label-module="para"> 企业常见薪酬模式有哪些可选择"para" label-module="para"> 如何构建和使用《薪酬职级表》"para" label-module="para"> 宽带薪酬究竟适合哪种类型企业"para" label-module="para"> 员工加薪和降薪有什么管理手段"para" label-module="para"> 企业薪酬成本如何进行有效控制"para" label-module="para"> 部门考核与员工的考核有啥关系"para" label-module="para"> 企业高管的年薪制如何进行设计"para" label-module="para"> 不同类型人员如何设计考核指标"para" label-module="para"> 不同类型人员如何选择薪酬模式"para" label-module="para"> 股权激励实施需要注意哪些事项"para" label-module="para"> 非物质激励有哪些高超管理艺术"para" label-module="para"> 不同行业绩效和激励重点在哪里"para" label-module="para"> 绩效与薪酬激励效果应如何评估"para" label-module="para"> 上述问题的分析到位，才能证明企业构建了行之有效的绩效考核与薪酬激励体系。2100433B

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