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绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册内容简介

绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册内容简介

《绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册》立足于解决问题，介绍了人力资源管理工作中两大主要模块——绩效与薪酬。其中重点设计了销售、生产、采购、物流、物业、财务、行政人事7类人员的量化指标和考核方案，详细构建了管理、销售、技术、研发、专业等5类人员的薪酬体系，具有较强的实操性和参考性。 《绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册》最大的特点是理论与实践有机的结合，一方面提供了有关绩效与薪酬管理所需的模型、工具、方法；另一方面有针对性地设计了大量的绩效考核或薪酬设计的方案、示例。 《绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册》适合于企业人力资源经理、绩效考核人员、薪酬管理人员、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册造价信息

市场价
信息价
询价

SPM现浇内置保温结构一体化体系

规格型号：
品种:无机复合保温板;密度(kg/m3):30;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
元立
材料税率：
13%
供应商：
山西元立新型建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI04类别:松大信息设施(综合布线)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI03类别:松大信息设施(通信网络)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII10类别:松大系统集成与其它系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII06类别:松大智能佳俊系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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手扶震动压实机

规格型号：
工作质量1t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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手扶震动压实机

规格型号：
工作质量1t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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手扶震动压实机

规格型号：
工作质量1t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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手扶震动压实机

规格型号：
工作质量1t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

手扶震动压实机

规格型号：
工作质量1t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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产业生态体系

规格型号：
视频产业生态体系
需求量：
360秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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医保精细化管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册作者简介

刘仙梅，女，汉族，1965年生。北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理顾问。内蒙古财经学院财政税务学院劳动与社会保障系副教授，在读博士。从事劳动与就业、社会保障、人力资源管理等方向的教学与研究工作。现任内蒙古自治区人口发展战略研究专家委员会委员。

绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册图书目录

第1章绩效考核与绩效管理 1.1 绩效考核 1.1.1 绩效考核的内容 1.1.2 绩效考核的原则 1.1.3 绩效考核的类别 1.1.4 绩效考核的管理 1.2 绩效管理 1.2.1 制订绩效计划 1.2.2 绩效实施与管理 1.2.3 开展绩效评估 1.2.4 进行绩效面谈 1.2.5 考核结果应用 第2章绩效考核工具与方法 2.1 绩效考核方法 2.1.1 360度考核法 2.1.2 目标管理考核法 2.1.3 基于KPI的考核法 2.1.4 平衡计分卡考核法 2.2 绩效考核文案 2.2.1 绩效考核实施工作计划 2.2.2 绩效考核实施总结报告 第3章绩效考核实施 3.1 销售人员绩效考核 3.1.1 销售经理考核量表 3.1.2 促销主管考核量表 3.1.3 区域主管考核量表 3.1.4 销售专员考核量表 3.1.5 销售人员考核办法 3.2 生产人员绩效考核 3.2.1 生产经理考核量表 3.2.2 车间主任考核量表 3.2.3 生产人员考核办法 3.3 采购人员绩效考核 3.3.1 采购经理考核量表 3.3.2 采购专员考核量表 3.3.3 采购人员考核方案 3.4 物流人员绩效考核 3.4.1 物流经理考核量表 3.4.2 运输主管考核量表 3.4.3 物流人员考核方案 3.5 物业人员绩效考核 3.5.1 物业经理考核量表 3.5.2 维修主管考核量表 3.5.3 绿化主管考核量表 3.5.4 物业人员考核办法 3.6 财务人员绩效考核 3.6.1 财务经理考核量表 3.6.2 会计人员考核量表 3.6.3 出纳人员考核量表 3.6.4 财务人员考核办法 3.7 行政人事人员绩效考核 3.7.1 行政经理考核量表 3.7.2 后勤主管考核量表 3.7.3 车辆主管考核量表 3.7.4 人力资源经理考核量表 3.7.5 招聘主管考核量表 3.7.6 培训主管考核量表 3.7.7 薪酬主管考核量表 3.7.8 行政秘书考核细则 第4章考核反馈与面谈 4.1 考核面谈与反馈 4.1.1 面谈的准备 4.1.2 反馈的技巧 4.1.3 实施绩效面谈 4.2 绩效改进 4.2.1 选择绩效改进方法 4.2.2 制订绩效改进计划 第5章企业薪酬管理 5.1 工作岗位评价 5.1.1 明确岗位评价指标 5.1.2 工作岗位评价得分 5.1.3 岗位评价方法应用 5.2 企业薪酬调查 5.2.1 薪酬市场调查 5.2.2 员工薪酬满意度调查 5.3 工资制度设计 5.3.1 岗位工资制 5.3.2 技能工资制 5.3.3 绩效工资制 5.3.4 结构工资制 5.3.5 工资方案设计 5.4 薪酬制度范本 5.4.1 薪酬管理制度 5.4.2 薪酬管理办法 第6章员工福利管理 6.1 法定福利 6.1.1 社会保险 6.1.2 法定假期 6.2 企业福利 6.2.1 企业年金 6.2.2 津贴补贴 6.2.3 弹性福利计划 6.2.4 福利实施管理 第7章薪酬体系设计 7.1 经营管理人员薪酬体系设计 7.1.1 企业经营者年薪制设计 7.1.2 高层管理人员薪酬体系设计 7.1.3 中层管理人员薪酬体系设计 7.1.4 基层管理人员薪酬体系设计 7.1.5 经营管理人员薪酬方案设计 7.2 专业系列人员薪酬体系设计 7.2.1 销售人员薪酬体系设计 7.2.2 技术人员薪酬体系设计 7.2.3 研发人员薪酬体系设计 7.2.4 专业系列人员薪酬设计实例 第8章薪酬调控 8.1 薪酬控制 8.1.1 薪酬分析 8.1.2 薪酬评估 8.2 薪酬调整 8.2.1 薪酬水平调整 8.2.2 薪酬结构调整 8.2.3 薪酬要素组合调整2100433B

绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册内容简介常见问题

绩效考核与绩效评价的关系

绩效考核是个框架，也可以理解成是一种制度，一个系统，属于战略绩效管理的绩效考核板块，而绩效评价是对组织或个人绩效考核后的评价机制，包括月季度回顾分析反馈，以及奖惩。
什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
人力资源管理；：绩效考核；考核体系

第一条总则1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。2、用人原则：荐举人才“唯才是举”；使用人才“用当其才，才能人尽其用”；吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”；留才“用事留才...

绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册内容简介文献

绩效考核与薪酬体系设计实务

绩效考核与薪酬体系设计实务

绩效考核与薪酬体系设计实务

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大小：21KB

页数： 7页

绩效考核与薪酬体系设计实务 2011-5-20 ? 深圳 ? 课时 :3 天 2011-5-26 ? 上海 ? 课时 :3 天课程对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。备 ? ? 注课程名称：企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班举办时间： 2011 年 05 月 20 - 22 日举办地点：深圳课程费用： 4200 元 / 人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用 )? 认证费用：中级 600 元 / 人；高级 800 元 /人 ( 参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳 )? 备注： 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 <<国际职业认证标准联合会 >>颁发 <<人力资源管理师 >> 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸

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企业绩效考核与薪酬体系设计培训

企业绩效考核与薪酬体系设计培训

企业绩效考核与薪酬体系设计培训

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大小：21KB

页数： 5页

企业绩效考核与薪酬体系设计培训课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授，蔡巍、乐载兵共同讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！课程目标：了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管

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绩效考核与薪酬激励简介

绩效考核与薪酬激励管理体系必须从架构设计入手，这套体系要详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 绩效考核与薪酬激励必须要解决的问题包括： 如何设计绩效薪酬激励管理架构"para" label-module="para"> 绩效管理与绩效考核究竟啥关系"para" label-module="para"> 企业绩效考核常见都有哪些方法"para" label-module="para"> 绩效考核指标来源和依据有哪些"para" label-module="para"> 如何与员工去沟通绩效考核指标"para" label-module="para"> 考核结果如何能让员工口服心服"para" label-module="para"> “末位淘汰制”真的那么科学吗"para" label-module="para"> “强制分布法”实施中有何玄机"para" label-module="para"> 年度考核如何有效做好人才盘点"para" label-module="para"> 企业常见薪酬模式有哪些可选择"para" label-module="para"> 如何构建和使用《薪酬职级表》"para" label-module="para"> 宽带薪酬究竟适合哪种类型企业"para" label-module="para"> 员工加薪和降薪有什么管理手段"para" label-module="para"> 企业薪酬成本如何进行有效控制"para" label-module="para"> 部门考核与员工的考核有啥关系"para" label-module="para"> 企业高管的年薪制如何进行设计"para" label-module="para"> 不同类型人员如何设计考核指标"para" label-module="para"> 不同类型人员如何选择薪酬模式"para" label-module="para"> 股权激励实施需要注意哪些事项"para" label-module="para"> 非物质激励有哪些高超管理艺术"para" label-module="para"> 不同行业绩效和激励重点在哪里"para" label-module="para"> 绩效与薪酬激励效果应如何评估"para" label-module="para"> 上述问题的分析到位，才能证明企业构建了行之有效的绩效考核与薪酬激励体系。2100433B

薪酬体系设计与绩效考核实务内容简介

《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：薪酬体系设计与绩效考核实务》一书注重理论与实践平衡，汲取了薪酬体系设计与绩效考核过程中的最新思想和观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。 作者通过分析和研究多年来在北大纵横管理咨询公司做过的大量管理咨询案例，发现绩效与薪酬是实现企业战略规划与运营执行力的重要工具之一。

薪酬体系设计实操全案作者简介

常雪松，北青博雅（北京）管理咨询有限公司总经理，职业为企业管理咨询顾问。北青博雅（北京）管理咨询有限公司主营业务有企业管理咨询、薪酬绩效咨询、股权架构设计、员工股权激励咨询等。常雪松是中国人民大学管理学硕士，北京大学管理学学士，湖北省北京大学校友会会员，北京外国语大学就业创业中心灯塔导师，并著有《薪酬体系设计实操全案》。 张磊，北青博雅高级合伙人，人力资源管理专家，中国人民大学硕士，中央财经大学学士。著有《薪酬体系设计实操全案》。 2100433B

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