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生产现场管控内容简介

生产现场管控内容简介

来自珠三角、长三角的工厂一线管理人员和企业顾问老师联合打造的一套实操性和指导性极强的“工厂精细化管理”系列丛书:

特点1:丛书从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面,全面阐述了工厂管理活动的各个环节的核心工作。

特点2:丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具,生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤,.针对工厂管理活动问题,提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。

特点3:丛书是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、业务主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本,也是新人职大中专学生,工厂内部提升的管理人员和储备干部的自修教材。

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生产现场管控造价信息

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人文社科科学系简介更换内容

  • 2400mm×1200mm,室外高精度写真画面,带背胶
  • m2
  • 13%
  • 成都市众之艺展览展示有限公司
  • 2022-12-07
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计算机科学系简介牌(换内容)

  • 2400mmX1200mm厚型灯片带有机玻璃背板
  • 13%
  • 成都市众之艺展览展示有限公司
  • 2022-12-07
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公园简介及地图

  • 公园简介及地图(户外高清喷涂 广告画) 有专业公司制作及安装 具体内容有业主确定
  • 13%
  • 佛山市南海区美锦广告有限公司
  • 2022-12-07
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公园简介及地图

  • 公园简介及地图(户外高清喷涂 广告画) 有专业公司制作及安装 具体内容有业主确定
  • 13%
  • 佛山市铭策广告工艺有限公司
  • 2022-12-07
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电子相框内容

  • 根据布展要求制作
  • 13%
  • 北京华堂立业科技有限公司
  • 2022-12-07
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设备

  • 切削机械 径2400mm
  • 台班
  • 广州市2006年4季度信息价
  • 建筑工程
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设备

  • 切削机械 径2200mm
  • 台班
  • 广州市2006年1季度信息价
  • 建筑工程
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设备

  • 切削机械 径2200mm
  • 台班
  • 广州市2005年3季度信息价
  • 建筑工程
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设备

  • 切削机械 径2400mm
  • 台班
  • 广州市2005年2季度信息价
  • 建筑工程
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设备

  • 切削机械 径2200mm
  • 台班
  • 广州市2005年1季度信息价
  • 建筑工程
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现场调试

  • 现场调试费用
  • 1项
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2019-03-01
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数字内容

  • 1.中配套内容定制开发
  • 1套
  • 3
  • 捷烁科技、宇科实际、聚辉电子、富沐智能,4选3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-12-28
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现场程序定制

  • 根据现场要求对声、光、电进行程序编写及其定制;
  • 1.0套
  • 2
  • 快捷、优本、安玛思
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2017-08-24
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数字内容

  • 1、运行环境:WIN102、高效控制整馆软件、设备的控制系统,把所有设备集中在一台操作终端来控制的软件整合;3、搭建完整控制程序框架;4、模块化设计,提供提供完善的接口协议,可与第三方各展项展示系统快速响应,完成整馆的智慧程序化控制;5、整合规划资源运用C++、C#、U3D语言开发制作程序.
  • 1套
  • 1
  • 无品牌要求
  • 高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-09-16
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AP

  • (1)名称:AP
  • 1个
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-09-27
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生产现场管控作者简介

涂高发,深圳友联管理咨询公司总经理、中国管理研究院研究员及华南区运作总监、国家注册咨询师、现场管理改善专家,善长于各类国际认证标准和产品认证的辅导;精通现场及品质管理技术的辅导和培训。有多年的企业高层管理经验,从事咨询行业近十年,先后辅导已通过各类管理体系的企业近二百余家,主讲过的各类课程超过三百多次,并多次特邀为500强,企业和集团公司进行度身订造提供各种培训,培训学员近万人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的咨询师。

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生产现场管控图书目录

第1章 生产现场与现场管控

1.1 生产现场管理概述

1.1.1 什么是生产现场管理

1.1.2 生产现场管理的内容

1.1.3 生产现场管理的五大观念

1.1.4 生产现场管理的基本法则

1.2 生产现场管控的基础

1.2.1 做好5S管理

1.2.2 创建愉悦的工作环境

1.2.3 制定车问现场管理规则

【范例】生产部车间现场管理制度

1.2.4 作业标准化

1.2.5 实施目视管理

1.2.6 实施看板管理

第2章 生产现场人员管控

2.1 生产现场人员配备

2.1.1 生产现场人员配备三大要求

2.1.2 生产现场人员配备应考虑的因素

2.1.3 生产现场人员编制

2.1.4 生产现场人员定岗管理

2.1.5 生产现场员工技能管理

2.1.6 生产现场人员后备管理

2.1.7 补员管理与员工轮岗

2.2 生产现场人员培训

2.2.1 新员工培训

【范例】生产部师徒制度

2.2.2 在职员工培训

2.2.3 进行岗位轮换

2.2.4 多能工的培养

2.3 生产现场人员日常管理

2.3.1 员工出勤管理

2.3.2 生产现场夜班安排与管理

2.3.3 员工工作纪律管理

2.3.4 生产现场员工日常绩效考核

【范例】员工日常绩效考核制度

2.4 营造生产现场良好人际氛围

2.4.1 人际氛围对工作状况的影响

2.4.2 不健康氛围的表现

2.4.3 创造良好人际氛围的方式

第3章 生产现场设备工装管控

3.1 生产现场设备管控

3.1.1 生产现场设备对生产的影响

3.1.2 设备管理的正确思想

3.1.3 盘点生产现场的设备

3.1.4 现场生产设备使用的管理

3.1.5 生产现场设备的维护保养

3.1.6 生产现场设备的校准

3.1.7 生产现场设备故障预防

3.2 生产现场工装的管理

3.2.1 什么是工装

3.2.2 工装现场管理要求

3.2.3 做好工装的整顿工作

3.2.4 运用目视法管理工装

第4章 生产现场物料管控

4.1 物料的领取管理

4.1.1 物料领取的方式

4.1.2 申领手续要齐全

4.1.3 退料补货控制

4.1.4 物料超领控制

4.2 物料的使用控制

4.2.1 现品票要留下

4.2.2 部件先行的控制

4.2.3 物料去向要清楚

4.2.4 台面要合理摆放物料

4.2.5 生产现场中不良物料的处理

4.2.6 物料不用时的管理

4.2.7 产品扫尾时物料的处理

4.2.8 生产中剩余物料的处理

4.3 生产辅料控制

4.3.1 什么是生产辅料

4.3.2 辅料管理现状及问题

4.3.3 生产辅料的管理方法

第5章 生产现场质量管控

5.1 生产现场质量控制的基础

5.1.1 提高全员的品质意识

5.1.2 开展品质培训

5.1.3 严格执行“三不原则”

5.1.4 将品质与绩效挂钩

【范例】现场质量奖惩标准

5.2 生产现场品质控制细节

5.2.1 严格按作业指导书作业

5.2.2 首件一定要检验

5.2.3 样品管理需做好

5.2.4 积极推行“三检制”

5.2.5 适时巡查现场

5.2.6 把握好现场变化点

5.2.7 把后道工序当客户

5.2.8 外观瑕疵要避免

5.2.9 生产现场不良品控制

第6章 生产现场安全管控

6.1 生产现场安全基础

6.1.1 什么是安全生产

6.1.2 生产现场必备安全配置

6.1.3 安全标志与防护状态

6.1.4 建立安全管理记录

6.2 生产现场安全的控制

6.2.1 人身安全控制

6.2.2 机器设备安全

6.2.3 生产危险区作业安全

6.2.4 生产利器的安全管理

6.2.5 生产现场消防安全

6.2.6 职业病的防范

参考文献2100433B

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生产现场管控内容简介常见问题

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生产现场管控内容简介文献

《摄影测量学》内容简介 《摄影测量学》内容简介

《摄影测量学》内容简介

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<正>本书主编王双亭,河南理工大学教授,毕业于解放军测绘学院航空摄影测量专业,主要从事数字摄影测量和遥感信息提取方面的教学与研究工作。本书系统地介绍了摄影测量的基本原理、技术和最新成果。全书共分为六章:第一章介绍摄影测量的基本概念、发展过程及所面临的问题;第二章介绍了摄影像片的获取原理与技术;第三章介绍了中心

《地下工程测量》内容简介 《地下工程测量》内容简介

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本书结合作者多年教学、科研经验及工程实践,较系统地介绍了地下工程测量的基本理论和基本方法,从理论和实践两个角度帮助读者提高分析和解决地下工程领域测绘的能力。本修订版在传统测量技术的基础上,新增测绘新技术元素,操作适用性更强,新的地铁工程测量一章更具有针对性。全书内容丰富,具有一定的深度和广度,充分反映了地下工程测量最新技术及其应用。

现场管控安全生产

国家安全方针:“安全第一,预防为主,综合治理”。

安全生产主战场:生产现场。

国家安全方针在现场应用不是很明确。

现场管控就是生产现场的安全管理和控制。

国家安全方针再向前走一步就是现场管控,方针政策用武之地就是现场。

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现场管控现场管控

1、走动式管理

2、5s管理活动

3、过程控制

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现场管控安全之歌

“安全第一人是本,预防为主理念深,综合治理行为准,现场管控走动勤。”具体体现在执行力落实上。2100433B

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