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生产现场改善实例作者简介

生产现场改善实例作者简介

兰海，1981年12月生于四川，主修工业工程，长期从事生产现场改善、产品设计改善等方面的工作。

生产现场改善实例造价信息

市场价
信息价
询价

公园简介及地图

规格型号：
公园简介及地图(户外高清喷涂广告画) 有专业公司制作及安装具体内容有业主确定
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
佛山市南海区美锦广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

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公园简介及地图

规格型号：
公园简介及地图(户外高清喷涂广告画) 有专业公司制作及安装具体内容有业主确定
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
佛山市铭策广告工艺有限公司
报价时间：
2022-12-07

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现场显示系统电箱

规格型号：
1、304不诱钢尺寸:600x400x2002、含洞电开关、电源、电源适配器等电箱内所有元单件 390X380X160mm
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市光明源智能科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人文社科科学系简介更换内容

规格型号：
2400mm×1200mm，室外高精度写真画面，带背胶
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都市众之艺展览展示有限公司
报价时间：
2022-12-07

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现场综合接线箱

规格型号：
种类:现场综合接线箱规格:定制
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市广播电视工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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混凝土

规格型号：
C60砼20石现场搅拌站
价格行情：
材料单位：
材料税率：
地区时间：
佛山市顺德区2009年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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混凝土

规格型号：
C60砼20石现场搅拌机
价格行情：
材料单位：
材料税率：
地区时间：
佛山市顺德区2009年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

混凝土搅拌站

规格型号：
生产率45m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

混凝土搅拌站

规格型号：
生产率15m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

混凝土搅拌站

规格型号：
生产率25m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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科室简介

规格型号：
中文立体字:8mm 亚克力烤漆英文立体字:5mm 亚克力烤漆铝型材磁吸画框+高精度写真+透明PVC面板1.底板采用2mm金属铝板激光切割焊接成型,左右弯弧2.表面汽车烤漆3.图文丝网印刷4.铝型材抽插盒,表面粘贴2mm透明亚克力
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-14

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人物简介

规格型号：
1.内容:方形人物简介2.方形尺寸与个数:360×180mm×10个3.底板材质:10mm厚亚克力板雕刻成型4.表面加工:喷漆后UV喷印,上光油5.黏结方式:玻璃胶粘贴6.安装方式:机具、人工、制作安装
需求量：
10个
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-12-18

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单元简介

规格型号：
1200×1000
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-04-13

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Modbus现场总线

规格型号：
Modbus现场总线
需求量：
1m
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-04-30

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现场操作箱

规格型号：
现场操作箱
需求量：
4台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-11-10

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生产现场改善实例内容简介

《生产现场改善实例》是一本讲述工厂改善的书，其实就是作者的工作笔记，总共包括11个章节，以笔记的形式从不同的角度和层次来讲述如何进行现场改善，也记录了作者从事现场改善工作以来的学习、经历及见闻。本着“少谈点理论，多谈点实际”的精神，不讲过多的理论，只简单讲述改善的基本原则和基础方法，更多的是实际案例，并配合大量的图片。

生产现场改善实例目录

第一章现场改善概论 1.1 现场改善的定义 1.1.1 改善定义 1.1.2 现场定义 1.1.3 现场改善 1.1.4 改善步骤 1.1.5 现场改善基本方法 1.2 现场改善的内容 1.2.1 生产线改善基础 1.2.2 作业改善原则 1.2.3 物料作业改善 1.2.4 接着接着式生产 1.2.5 生产布置优化 1.2.6 质量改善活动 1.2.7 生产维护改善 1.2.8 快速切换改善 1.2.9 现场5S改善 1.2.10 人机工程改善 第二章生产线改善基础 2.1 生产线平衡 2.1.1 生产线平衡定义 2.1.2 线平衡改善 2.2 标准作业 2.2.1 标准作业的定义 2.2.2 实施标准作业的前提条件 2.2.3 制定标准作业的三要素 2.2.4 标准作业的作用 2.2.5 实施标准作业的步骤 2.2.6 作业指导书 第三章作业改善基础 3.1 ECRS原则 3.1.1 E(Eliminate)取消 3.1.2 C(combine)合并 3.1.3 R(Reahange)重排 3.1.4 S(Simple)简化 3.2 动作经济原则 3.3 动素分析改善原则 3.4 MTM-2分析方法改善原则 3.5 MOD排时法动作改善原则 第四章物料作业改善 4.1 物料搬运系统 4.1.1 物料原则 4.1.2 物料搬运系统原则 4.1.3 物料搬运方式 4.1.4 水蜘蛛作业整合系统 4.2 物料作业配置改善 4.2.1 重力送料装置 4.2.2 取消替代抓取 4.2.3 工具使用改善 4.2.4 物料专用道具 4.2.5 物料存放改善 4.2.6 自动供料改善 第五章接着接着式生产线 5.1 什么是接着接着式生产 5.1.1 接着接着式生产的定义 5.1.2 接着接着式生产线的建立步骤 5.2 接着接着式生产线改善内容 5.2.1 作业改善 5.2.2 防错改善(Poka-Yoke) 5.2.3 自动送出(Hanedashi) 5.2.4 自恸化(Jidoka) 5.2.5 改善中的机械设计 第六章生产布置优化 6.1 生产布置优化基础 6.1.1 生产布置优化的目的 6.1.2 生产布置原则 6.1.3 基本生产布置方式 6.2 系统布置计划 6.2.1 系统布置计划的定义 6.2.2 系统布置计划的步骤 6.3 单元式生产 6.3.1 什么是单元式生产 6.3.2 单元式生产的特点 6.3.3 一个流与批量生产 6.3.4 单元式生产线建立的要素 6.3.5 佳能的故事 第七章质量改善活动 7.1 质量改善基础 7.1.1 质量管理三部曲 7.1.2 品质改善活动 7.2 质量改善的内容 7.2.1 改善作业区域清洁状况 7.2.2 改良机器和夹具的缺陷 7.2.3 消除控制各种变异因素 7.2.4 确保测量工具仪器准确 7.2.5 避免人员作业方法不当 7.2.6 改良产品零件设计缺陷 7.2.7 确保原材料质量的稳定 7.2.8 防错防呆的方法及装置 第八章生产维护改善 8.1 TPM的定义和基本要素” 8.1.1 TPM的定义 8.1.2 TPM八大活动支柱 8.1.3 设备六大损失 8.1.4 MTBF和MTTR 8.1.5 一点通 8.2 生产维护改善内容 8.2.1 消除故障的潜在隐患 8.2.2 对设备零部件的改良 8.2.3 减少故障次数的改善 8.2.4 设备维护方法的改善 8.2.5 设备设计缺陷的改善 第九章快速切换改善 9.1 快速切换的定义和作用 9.1.1 快速切换的定义 9.1.2 快速切换的作用 9.1.3 快速切换的特点 9.1.4 快速切换改善方法 9.2 快速切换的内容 9.2.1 事前充分准备 9.2.2 改善设备搬运 9.2.3 平行作业 9.2.4 通用化 9.2.5 道具替代工具 9.2.6 调整的标准化 9.2.7 改善切换方法 9.2.8 改善螺栓作业 第十章现场5S改善 10.1 5S的定义和作用 10.1.1 5S的定义 10.1.2 5S的作用 10.2 整理(Seiri) 10.2.1 整理的作用 10.2.2 缺乏整理产生的浪费 10.2.3 整理的推行要领 10.2.4 区分必需和非必需物品 10.2.5 整理方法举例 10.3 整顿(Seiton) 10.3.1 整顿的作用 10.3.2 没有整顿产生的浪费 10.3.3 整顿的推行要领 10.3.4 整顿方法举例 10.4 清扫(Seiso) 10.4.1 清扫的作用 10.4.2 清扫的推行要领 10.4.3 清扫的重点 10.4.4 清扫方法举例 10.5 清洁(Seiketsu) 10.5.1 清洁的作用 10.5.2 清洁的推进要领 10.5.3 目视管理 10.6 素养(Shitsuke) 10.6.1 素养的作用 10.6.2 素养推行的要领 10.6.3 素养表现举例 第十一章人讥工程改善 11.1 人机工程的定义和作用 11.1.1 人机工程的定义 11.1.2 人机工程的应用阻碍 11.2 人机工程改善内容 11.2.1 作业空间设计 11.2.2 工作台设计 11.2.3 座椅设计 11.2.4 手握式工具设计 11.2.5 微气候的设计 11.2.6 环境照明设计 11.2.7 噪声环境改善 11.2.8 振动的控制 11.2.9 减少空气污染 参考文献 2100433B

生产现场改善实例作者简介常见问题

一缝就成的拼布小物的作者简介

徐韦华，在台湾很有影响力的著名拼布作家，从事拼布材料包设计多年，经验非常丰富。
怎样在论文地脚处插入作者简介？

将光标置于论文作者名字后，在“插入/引用/脚注和尾注/自定义标记”中，输入“作者简介”四字，点“插入”，在页尾输入介绍内容即可。
建筑材料学的作者简介

钱觉时（JueshiQian），安徽桐城人，1962年生，现为重庆大学教授，材料科学与工程、环境工程专业博士生导师，霍英东教育基金获得者。先后在东南大学、重庆大学、同济大学和美国宾州大学学习。1992...

生产现场改善实例作者简介文献

生产现场改善计划

生产现场改善计划

生产现场改善计划

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大小：278KB

页数： 36页

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月员工工作纪律松散 1.员工自控意识淡化； 2.个别班组长管理原则不强； 3.车间管理制度未有效持续执行 1.继续深化“ 5S”活动，提升员工“素养”； 2.通过培训、引导、协助班组长提升管理意识，要对违纪人员敢管、善管； 3.严肃执行《员工守则》，做到制度面前人人平等步调一致，纪律严明员工执行力差 1.员工缺少必须执行的意识； 2.计划跟进、监控不彻底； 3.考核机制未持续有效实施 1.强调公司的工作理念； 2.工作执行情况与绩效考核奖金挂钩，严格执行； 3.直接管理人员加强对监控人员执行力的考核言必行，行必果员工安全意识不够 1.不知道怎么样去识别危险源； 2.管理人员宣导、巡查不够 3.管理人员在现场发现没有及时教育 1.针对现场的实际案例，定期进行安全教育； 2.班前

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第六届中国机械工程学会铸造专业"福士科"杯金奖论文作者简介

第六届中国机械工程学会铸造专业"福士科"杯金奖论文作者简介

第六届中国机械工程学会铸造专业"福士科"杯金奖论文作者简介

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大小：278KB

页数： 1页

1.论文题目:电渣熔铸三峡电站水轮机导叶第一作者:陈瑞,男,1961年生,铸造专业硕士研究生,现为沈阳铸造研究所研究员,系《电渣熔铸三峡电站水轮机导叶》项目的课题组长。多年来一直从事电渣熔铸技术的研究与产品开发工作。主持并参加了"九五"、"十五"国家重点攻关课题《电渣熔铸三峡电站水轮机导叶

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