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苏花公路改善计划

苏花公路改善计划，正式名称为 台9线苏花公路山区路段改善计划，简称 苏花改，实施路段为台9线苏澳—崇德段。台湾东部首要的联外道路苏花公路（编号为省道台9线）在日治时代开辟以来，一直未能维持长期稳定的安全度，交通部公路总局因而提出此改善计划，以根本性的提升苏花公路服务品质。

公路总局为回应民意“安全回家的路”诉求，基于花东环境保育及社会公平之精神，建构于强化路线抗灾维生性及运输安全服务性，苏花改计划的目标为改善苏花公路的安全性与可靠度，而非提升苏花路廊公路运输量。

苏花公路改善计划基本信息

中文名苏花公路改善计划
正式名称台9线苏花公路山区路段改善计划

苏花公路改善计划推动时程

2009年 11月26日，专家学者深度座谈(台北) 12月18日，专家学者深度座谈(花莲) 2010年 1月18日，民众说明会(宜兰县南澳乡) 1月19日，环保署“台9线苏花公路山区路段改善计划环境影响咨询会议” 1月20日，民众说明会(花莲县政府) 1月21日，民众说明会(花莲县秀林乡和平村) 2月24日，行政院核示原则同意苏花改可行性研究报告 6月25日，苏花改环境影响评估计划说明会(花莲县和平村) 6月26日，苏花改环境影响评估计划说明会(宜兰县南澳乡) 8月20日，环保署苏花改环境现况调查及环境影响预测咨询会 8月30日，苏花改环境影响评估计划说明会(宜兰县苏澳镇) 9月7日，民间团体沟通会议 9月15日，民间团体沟通会议 9月17日，环保署苏花改环境影响说明书预审会 9月28日，交通部核转苏花改环境影响说明书至环保署 10月4日，民间团体沟通会议 10月13日，环保署召开苏花改环境影响说明书现勘 10月18日，于环保署召开“台9线苏花公路山区路段改善计划环境影响说明书”专案小组初审会 11月1日，于环保署召开“台9线苏花公路山区路段改善计划环境影响说明书”专案小组第2次初审会 11月7日，于环保署召开“台9线苏花公路山区路段改善计划环境影响说明书”专案小组第2次初审会确认会 11月9日，于环保署召开第200次环境影响评估委员会，决议：本案有条件通过环境影响评估审查 12月13日，经建会委员会议讨论通过“台9线苏花公路山区路段改善计划”（即苏花改）建设计划案,计划期程自2010年至2017年，概估总经费需求新台币492亿元，将由中央编列公务预算支应。 2011年 1月21日，提送“台9线苏花公路山区路段改善计划环境影响说明书（定稿本）”至环保署核备。 1月28日，“台9线苏花公路山区路段改善计划环境影响说明书（定稿本）”环保署同意备查。 1月29日，苏花改计划优先标“和平路段桥梁工程”动土，全长38.4公里，总经费新台币492亿元，预计2017年通车。 12月23日，行政院公共工程委员会审定苏花改“苏澳～东澳段A3标东澳东岳段新建工程”及“和中～大清水段C1标中仁隧道新建工程”。 2012年 苏花改工程改善路段计有“苏澳～东澳段”、“南澳～和平段”、“和中~大清水段”等3个路段，其中“南澳～和平段”已于2011年1月29日开工，加上工程会于23日审定的两个工程标，其中“苏澳～东澳段”A3标预定于2012年1月公告招标，2015年7月完工，“和中~大清水段”C1标预定于2012年1月公告招标，2016年4月完工，届时苏花改3个路段将进入全线同时发包施工的高峰期。2100433B

苏花公路改善计划造价信息

市场价
信息价
询价

满意度提升计划和工作计划标志牌

规格型号：
2100*800，写真表KT板粘贴
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都新格蓝广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

划船器

规格型号：
1350×920×800
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

划船机

规格型号：
屈伸训练器:185cm×79cm×119cm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
66
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

双人划船器

规格型号：
1480×1500×1410
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

新划船机

规格型号：
屈伸训练器:3.0mm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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沥青 (公路用)

规格型号：
价格行情：
材料单位：
kg
材料税率：
地区时间：
广东2020年全年信息价
所属行业：
水利工程
备注说明：

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蓝花雨久花

规格型号：
H0.35-0.35m 冠幅H0.3-0.3m 五斤盆
价格行情：
材料单位：
袋
材料税率：
地区时间：
深圳市2012年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

蓝花雨久花

规格型号：
H0.35-0.35m冠幅:H0.3-0.3m五斤盆
价格行情：
材料单位：
袋
材料税率：
地区时间：
深圳市2011年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

蓝花雨久花

规格型号：
H0.35-0.35m冠幅:H0.3-0.3m五斤盆
价格行情：
材料单位：
袋
材料税率：
地区时间：
深圳市2011年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

蓝花雨久花

规格型号：
H0.35-0.35m 冠幅H0.3-0.35m 五斤盆
价格行情：
材料单位：
盆
材料税率：
地区时间：
深圳市2009年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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作业计划模块

规格型号：
实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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1.名称:任务计划功能模块

规格型号：
2.功能:平台可将一些周期性的职责范围内的系统管理操作制定成工作计划.
需求量：
1个
报价数：
2
材料品牌：
无特定品牌要求
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2016-08-11

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门吸(改善、高端、LOFT公寓)

规格型号：
不锈钢,银色
需求量：
1m²
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-17

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门吸(改善、高端、LOFT公寓)

规格型号：
不锈钢,银色
需求量：
1m²
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-17

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公路界

规格型号：
玻璃钢15×15×120
需求量：
100根
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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苏花公路改善计划规划内容

原则： 以提高公路安全及抗灾能力为目标，不同路段采取不同改善方案，研拟出工程规模最适当的方案。 标准： 一般省道双车道标准，设计速率每小时40-60公里。 部份路段为封闭式快速道路，除仁水隧道(和仁至大清水)有机慢车道外,其他都禁止轻慢车行驶，设计速率每小时60-80公里。 改善路段： 苏澳-东澳，现行标准低导致交通肇事频率高 东澳-南澳，采小幅度弯度改善及边坡保护工程 南澳-和平、和中-大清水，改善落石坍方问题 和平-和中，因现况良好不须改善 预计新建改善长度38.4km，隧道总计23.6km 未来工作重点： 已通过环境影响评估审查，建设计划经行政院核定，目前已全面展开设计、发包施工事宜，经由周详设计、完善招标策略、确实管控品质及良好的管理维护，期能顺利于2017年全线完工通车，提供东部民众往来北部一条安全的路，并成为公路建设之模范工程。

苏花公路改善计划常见问题

公路工程总体进度计划控制样表

http://bbs.soidc.net/
枣庄到陶庄有新修公路的计划吗

看规划有齐陶路，但是现在还没修。从枣庄东外环到京福高速的一条东西向公路。
如何制定生产管理改善计划

生产管理改善计划的制定如下：1.生产技术要注重生产中技术积累与创新方面的基本工作，在细节上认真对待每一个步骤，在生产控制、计划、组织、指挥、协调等各个方面做到细致、细心。2.生产设备要注意好设备在细节...

苏花公路改善计划文献

生产现场改善计划

生产现场改善计划

生产现场改善计划

格式：pdf

大小：278KB

页数： 36页

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月员工工作纪律松散 1.员工自控意识淡化； 2.个别班组长管理原则不强； 3.车间管理制度未有效持续执行 1.继续深化“ 5S”活动，提升员工“素养”； 2.通过培训、引导、协助班组长提升管理意识，要对违纪人员敢管、善管； 3.严肃执行《员工守则》，做到制度面前人人平等步调一致，纪律严明员工执行力差 1.员工缺少必须执行的意识； 2.计划跟进、监控不彻底； 3.考核机制未持续有效实施 1.强调公司的工作理念； 2.工作执行情况与绩效考核奖金挂钩，严格执行； 3.直接管理人员加强对监控人员执行力的考核言必行，行必果员工安全意识不够 1.不知道怎么样去识别危险源； 2.管理人员宣导、巡查不够 3.管理人员在现场发现没有及时教育 1.针对现场的实际案例，定期进行安全教育； 2.班前

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公路养护计划

公路养护计划

公路养护计划

格式：pdf

大小：278KB

页数： 3页

1 龙潭乡 2011年农村公路养护工作计划为加强我乡农村公路养护管理，努力做好“三个服务” ，巩固和深化农村公路管理体制改革成果，不断提高农村公路养护管理水平和路况质量，逐步实现农村公路 “通、平、美、绿、安”的工作目标，，根据上级部门文件精神，结合我乡养护管理情况，特制定如下养护工作计划。一、指导思想：乡党委、政府和上级主管部门的关心重视与大力支持下，各项任务坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以人为本，积极开展“建养并重，养护乃重中之重”的工作方针，突出公路养护的基础地位，突出养护创一流思想，突出公路养护形象，不断改善公路路况，提升公路养护质量和路况整体水平，力保了公路畅安。二、工作任务：做好农村公路的日常养护工作、中修、大修和专项养护工程。三、工作目标：全面完成乡农村公路养护质量考核目标要求具体工作计划：

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现场改善现场改善

1 . QRK （质量控制环） 大众在保证及改善产品质量方面不可缺少的一种手段。 QRK 就是一个封闭的工作过程，在这一过程中 ORK 成员负责对自己工作的检验，了解并能发现自己工作中的缺陷，对缺陷记录，并尽可能地排除缺陷以及产生缺陷的原因。目前计划引入计算机系统，称为 E-QRK ，已经开始试用。 2 、物流篮 在大众一汽厂总装车间运用的一种先进物流形式。 是按流水线的车型排列顺序，打印配料清单并根据配料清单，在储物区将清单上的零件按照用量一一拿出，放置在料车的规定位置，由配送人员送至流水线即可使用。有效避免了工人长距离取料，提高了装配效率，保证了定单化、采单式生产。 3 、休息岛 工人们总结经验、交流信息的地方。每天在午饭后休息、下午下班前聚集的地方。 4 、模块化装配流水线 将汽车的零件装配划分为五大块：主板块、驾驶舱模块、门装配线、前围模块、底盘模块。其中组装较为繁杂的驾驶舱板块、前围模块、底盘模块被形象地比喻成车子的大脑、脸和脚。工人把零件组装成大板块后，由机器填装进车身，极大地降低了劳动强度，提高了劳动生产率。 5 、合理化建议平台 全员参与管理的一种形式。运用计算机建立一个系统平台，每个员工都可以随时登录，提出自己的意见、建议。在计算机屏幕上可以看到信息的流传和处理结果以及获得的相应奖励。透明和反馈及时是合理化建议平台有效开展的保障，极大的调动了员工生产的积极性和主人公的意识。 6 、 POKA — YOKE 源于日本，即认为人总是要犯错误，把人简单化的管理理念。在大众生产车间的一些工位和技术设置上有这方面思想的体现。比如，在电源接口多的地方，每个插头和接口都有细微的差别，这样就避免了工人出现差错。 7 、贴纸划割机 为防止装配划伤车身发明的，用于裁剪贴纸的工具刀。使用简便又准确，同时还又避免了浪费纸张。 8 、检修反光镜 以往在检测车底、车顶焊接点时，非常费劲，工人分别在检测台的上下方都装上一面狭长的镜子，所有的焊接点就多反映在镜子上，检测的时候非常方便，一目了然。 9 、润滑油的防灰尘小瓶子 普通的瓶子装润滑油很容易掉进灰尘，而且刷润滑油的刷子又容易粘上灰尘，工人们在瓶子里装上一个活筛网状漏斗，把灰尘过滤掉。同时瓶盖大小只够插进刷柄，减少灰尘掉入。

广西计划3年时间改善西江沿岸基础设施面貌

记者近日从广西壮族自治区发展改革委了解到，广西决定从今年下半年开始用3年左右时间实施西江经济带基础设施建设大会战，涵盖过船设施、水利枢纽、铁路、高速公路、机场等12大类166个项目，计划总投资约6303亿元。目前广西已安排3亿元前期工作经费加快推进项目建设。 按照西江经济带基础设施建设大会战实施方案，西江沿岸交通基础设施建设被放在突出位置，其中将实施包括码头、航道、过船设施等一大批项目，以打通目前西江水道航运干线通道不畅、支线航道碍航、枢纽船闸制约等瓶颈；同时提出区域内“市市通高铁”、24个县“县县通高速”，强化铁路水运、公路水运等连接线建设，加快建成现代化综合交通运输网络。此外，大会战项目还将围绕重大产业、重点园区、重大物流、生态环境等方面展开。 作为西部欠发达少数民族自治区，广西最突出的优势在区位，最根本的出路在开放。2008年初，《广西北部湾经济区发展规划》获国务院批准实施，这一区域的开放开发步入快车道。广西提出，推动区域经济协调发展、进一步加快广西开放发展需要优先发展北部湾经济区的同时加快发展西江经济带，突出北部湾经济区和西江经济带“双核驱动”作用，打造战略支点新引擎。 西江沿岸与下游珠三角、粤港澳地区存在一衣带水的天然联系。自治区主席陈武表示，开展西江经济带基础设施建设大会战，既是充分对接粤港澳地区先进生产力、扩大向东开放、推进两广经济一体化的迫切需要，也是广西实施“双核驱动”战略、打造中南西南地区开放发展新的战略支点的迫切需要。

精益改善内容简介

本书共分12个章节，全书围绕精益改善的原则、方法和实践展开叙述，主要内容包括：生产线改善基础、作业改善原则、物料作业改善、接着接着式生产线、布局优化、质量改善活动、生产维护改善、快速切换改善、现场5S改善、人机工程改善和设计改善。 编辑推荐 本书根据作者16年改善旅程中积累的系统性方法和笔记总结而成，道理浅显易懂，案例极具指导性和参考性，是从事相关工作人员的案头必备书。 124个生产案例，道出改善精髓，拿来就用 38个生活案例，解读趣味改善，无处不在 4个应用举例，深析专业原理，拓展视野 读者对象 中小企业经营者/车间管理者/工厂技术人员

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