物资消耗与生产过程是紧密相关的。外商投资企业的生产类型不同，决定着物资消耗具有不同的特点。根据在一定时期内生产产品的多少，同种产品数量的多寡及其出产的重复程度，生产类型一般可分为大量生产、成批生产和单件生产三种。每种生产类型在物资消耗管理上也各有其特点：

(一)大量生产的物资消耗管理

大量生产是在一定时期内固定生产大量同种产品的一种生产类型，其特点是：产品品种稳定，数量较大，始终重复制造一种或少数几种结构相同的产品；工作地专业化程度高；可以采用高效率的专用设备和专用工具。因而在物资消耗上，材料品种少、消耗量大、消耗定额制定得准，管理最为严格。

(二)成批生产的物资消耗管理

成批生产是在一定时期内重复轮换生产多种产品的一种生产类型，其特点是：产品品种较多，各种产品数量多少不等，每隔一段时期重复出产一批产品；每个工作地担任若干道工序；在采用专用设备的同时，也采用通用设备进行生产。成批生产根据工作地负担工序数量多少，又可分为大批生产、中批生产和小批生产。大批生产与大量生产比较接近，而小批生产则与单件生产比较接近。在物资消耗上，成批生产消耗的材料品种较多，消耗量较大，又由于轮番生产而使消耗带有周期性。消耗定额制订得比较准确，管理也较为严格。由于成批生产区分为“大批”、“中批”和“小批”，因而在物资消耗管理上也有与其相应的层次性。

(三)单件生产的物资消耗管理

单件生产是在一定时期内很少重复生产同种产品的一种生产类型，其特点是：产品品种多而数量少，制造后不再重复或很少重复生产；工作地担负的工序数量多，经常变动；基本上使用非专用设备，因而在物资消耗上，所使用的材料品种更多，但消耗量不大；采用的设备较多，维修量也大。消耗定额制订得准确性差，不易严格管理。

搞好物资消耗管理，对企业来说有着很重要的作用，主要表现在以下几个方面：

(1)物资消耗管理是企业组织生产的依据。物资消耗决定着物资储备，物资消耗又受企业的生产计划的影响。通过物资消耗管理，使产品的生产和物资的消耗之间建立合理的数量关系。

(2)物资消耗管理是降低企业成本，增加利润的重要手段。物资消耗管理的一个重要内容就是制订物资消耗定额，物资消耗定额是建立在科学的调查研究基础之上的，所以具有先进性与可行性，它制约着企业生产中各个环节物资的消耗，鼓励职工千方百计地挖掘潜力，大力开展技术创新，提高定额水平，降低物资消耗。

(一)物资消耗管理是合理利用社会资源的重要组成部分物资消耗水平的高低，不仅关系到企业自身的效益，也必然影响到其它部门，乃至整个国民经济的发展。在一定时期内，社会资源是有限的。如何最合理、最有效地使用社会资源，如何在有限资源的条件—F创造尽可能多的物质财富，任何时候都是一个中心问题，也是世界各国研究的紧迫课题。而这项工作又必须从企业着手，加强物资消耗的管理。

(二)物资消耗管理，是企业组织生产的必要依据物资消耗管理，使产品的生产和物资的消耗之间建立合理的数量关系。企业在决定生产任务时，既要考虑国家计划和市场对产品的需要，又要考虑企业的资源条件，即所能组织到的物资数量。经过需要和可能的综合平衡之后，才能作出决策，才能落实任务。

(三)物资消耗管理，是企业降低成本，增加利润的主要手段在工业产品的成本中，物资消耗的费用占有很大的比重。在重工业产品成本中。一般要占65%以上；在轻工业产品中要占70%以上。因此．加强物资消耗管理，在保证产品质量的前提下，降低物资消耗，就能不断降低产品成本，这样，不仅能增加企业盈利、为国家提供更多积累，而且还能提高产品的市场竞争能力。

(四)物资消耗管理有利于企业的挖潜革新改造企业通过物资消耗管理，千方百计地降低物资消耗，就会积极采用生产技术方面的新成果，推广牛产中的先进经验，促进生产水平的提高。随着消耗水平的降低就有可能在不增加物资的条件下增加生产，提高社会经济效益。

(一)实事求是

对于物资消耗的管理，要与企业多年来的实践相结合。企业不同，条件不同，物资消耗量也会有所不同，不能硬搬照抄。所以，在管理过程中必须采取科学态度、认真研究消耗规律，贯彻实事求是的原则。脱离本企业的实际，就失去指导意义，起不到管理的作用。

(二)群众路线

管理的办法、标准，制度等要从群众中来，到群众中去。物资消耗管理，牵涉面广、考虑的因素多，如何正确地加以管理，必须依靠群众。因此，在物资消耗管理中要充分动员群众，调动他们的积极性，创造性，把群众中的先进经验、先进生产方法总结到物资消耗管理中文。

(三)先进合理

物资消耗管理的实质，在于既要保证企业生产的需要，又要节约物资、降低消耗，提高经济效益。为此，在物资消耗管理中，必须贯彻先进合理的原则。所谓先进，就是指广泛地采用先进技术和工艺，积极地推行节约物资的措施，随着生产技术条件的改进，不断地降低消耗水平。所谓合理，就是指确定的消耗标准，既是足够的又是最少的；既是积极的，又是可靠的，经过相当的努力是可以达到的。

(四)综合效益

在物资消耗管理中，要把对用户产品的要求与本企业的物资消耗综合起来考虑，不能只片面强调某一个方面。一般来说，这两个方面是——致的。但有时也会出现矛盾，因此，必须进行全面的综合分析，采用综合评价的方法，全面地考虑用户、生产、消耗之间的关系，正确处理它们之间的矛盾。

以物资管理及其有关事项为对象而制定的标准，称为物资管理标准。物资管理标准主要包括：物资分类、采购、储存和消耗等4方面的内容。

物资审计包括如下审计内容：

(一)对物资采购计划、资金计划及执行情况进行审计。

(二)对物资采购合同的签约和结算业务实行事前审签制度。

(三)对物资收入、成本、费用核算进行审计；对物资仓储、保管、委托加工、消耗的真实性、效益性进行审计。

(四)对物资管理的内部控制制度进行审计。

(五)专项物资审计

(六)其他应该审计的事项。

物资分工管理目录是具体划分中央、部门、地方管理物资范围的文件。它根据各种物资在国民经济中的地位和作用，考虑产需情况的不同，进行分级管理，并将这些物资的名称汇编成物资分工管理目录。

这是物资分配体制中最基础的文件。例如，我国长期以来，把物资分为国家统一分配物资(统配物资)、中央工业部管理的物资(部管物资)和地方管理物资三类。 2100433B