项目价值管理造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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项目价值管理简介常见问题

学习项目管理的价值在哪里？

项目表明了要具体完成的一件事情。而要完成这个事情就必须知道先干什么再干什么，怎么干，干成啥样和干多长时间，这就是管理。比如要盖一个房子就是一个项目。那么盖这个房子需要转头瓦块工人等要素才能盖房子。你...
BOT项目如何管理

BOT是对Build-Own-Transfer（建设—拥有—转让）和Build-Operate-Transfer（建设—经营—转让）形式的简称，现在通常指后一种含义。BOT 的运作程序　　　　按照...
项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...

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项目价值管理简介文献

项目管理常用软件简介

格式：pdf

大小：26KB

页数： 4页

项目管理常用软件简介项目管理软件—— P3 P3 工程项目管理软件是美国 Primavera 公司的产品，即 Primavera Proiect Planner(P3)。第一代产品。 P3 是国际上最为流行的项目管理软件之一，并且已成为项目管理软件标准。项目进度管理软件—— P6 P6工程项目进度管理软件是美国 Primavera公司的最新产品，即 Primavera Proiect Planner (P6)。 P6充分融会贯通了现代项目管理知识体系，以计划 -跟踪 - 控制 -积累为主线，是企业项目化管理或项目群管理的首选。国内主要的项目管理信息系统与专业软件产品 (一)普华 PowerOn 项目管理集成软件系统 PowerOn 是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。（二）普华

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基于价值管理的工程项目价值提升途径

格式：pdf

大小：26KB

页数： 1页

在工程项目管理中运用价值管理工具,可以提供建筑行业管理水平和管理效率。文章浅析了价值管理运用于工程项目造价的必要性和可行性,并在此理论基础上探讨工程项目价值提升的途径,以期对我国价值管理工程有所贡献。

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绩效管理咨询项目价值

1、方案价值 （1）系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养，系统考虑和设计 （2）针对性——针对企业实际存在的绩效管理问题，提出有效的绩效管理方案 （3）可操作性——提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧 2、过程价值 （1）转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法 （2）帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施 3、无形价值 （1）引进先进的绩效管理理念和思想，并在形成共识 （2）避免绩效管理常见误区

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项目价值管理理论与实务内容简介

本书是一本较系统地介绍项目与价值管理的书，已列入国家十一五规划重点教材。项目管理从时间上看是项目价值的逐步实现及其一次性的交付过程，本书从这个过程里选择项目评价、风险控制、实施及价值的提升作为重点进行了分析，并通过案例研究分析了如何极大地提升项目价值管理的水平和效益。 本书适用于大专院校的师生、政府机关和企事业的决策者、项目经理以及工程技术与科研人员阅读。

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项目价值管理理论与实务图书目录

第1章绪论 1.1 项目价值和项目价值管理 1.2 项目价值评估 1.3 风险价值的获得 1.4 项目挣值管理 1.5 项目价值提升 第2章项目管理基础知识 2.1 项目管理发展史 2.1.1 项目管理的历史 2.1.2 项目管理在我国的发展 2.1.3 项目管理的现状 2.1.4 项目管理的展望 2.2 项目管理核心术语 2.2.1 项目 2.2.2 项目管理 2.2.3 项目生命期和项目阶段 2.2.4 项目利益相关者 2.2.5 项目组织 2.2.6 过程 2.3 项目管理标准（知识体系） 2.3.1 PMI的PMBOK2004与ISO的ISOl0006 2.3.2 OGC的PRINCE2 2.3.3 IPMA的ICB3.0 2.3.4 中国项目管理知识体系C—PMBOK 2.3.5 中国国防项目管理知识体系CD—PMBOK 相关网站 第3章项目价值评估 3.1 项目价值的来源 3.1.1 项目价值的来源 3.1.2 项目评估理论与方法的发展历程 3.2 财务基础数据估算 3.2.1 财务基础数据估算概述 3.2.2 项目总投资 3.2.3 成本费用估算 3.2.4 销售收入和税金及附加估算 3.2.5 利润总额及分配估算 3.3 项目财务价值评估 3.3.1 项目财务价值评估概述 3.3.2 财务价值评估报表 3.3.3 项目财务价值评估指标 3.4 项目国民经济价值评估 3.4.1 国民经济价值概述 3.4.2 费用与效益的识别 3.4.3 国民经济价值评估中价格的调整 3.4.4 国民经济评估的报表和指标 3.5 项目的不确定性分析 3.5.1 项目的不确定性分析概述 3.5.2 项目盈亏平衡分析 3.5.3 项目敏感性分析 3.6 项目价值评估案例 3.6.1 项目情况 3.6.2 投资估算及资金筹措 3.6.3 财务基础数据估算 3.6.4 财务效益评估 3.6.5 不确定性分析 3.6.6 结论 思考题 相关网站 文献导读 等4章从风险中获得价值 4.1 风险是项目利润的主要源泉 4.1.1 从风险中获取利润 4.1.2 项目风险的来源 4.1.3 风险与项目价值的关系 4.2 风险识别与评估 4.2.1 期望值分析 4.2.2 风险管理规划 4.2.3 风险识别 4.2.4 项目风险评估 4.3 项目风险控制 4.3.1 项目进度风险控制 4.3.2 关键链法 4.3.3 测控关键绩效指标 4.4 风险模拟与危机管理 4.4.1 蒙特卡罗模拟 4.4.2 突发事件的危机管理 4.5 合同条款对项目风险管理的影响 4.5.1 管理风险的传统方式：合同 4.5.2 可控风险和不可控风险 4.5.3 明示条款和默示条款 4.5.4 合同中的风险转移 4.5.5 合同的变更管理与索赔风险 4.6 项目风险价值管理案例 4.6.1 项目情况 4.6.2 项目风险价值管理过程 4.6.3 项目总结 思考题 相关网站 文献导读2100433B

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