选择特殊符号

Ф δ ° × # Ⅱ Ⅲ ½ ¼

选择搜索类型

市场价信息价参考价询价供应商云知资讯文库百科

热门搜索

造价通

请输入搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

招投标与合同管理工作坊：案例教学教程基本信息

招投标与合同管理工作坊：案例教学教程基本信息

招投标与合同管理工作坊——案例教学教程 书号： 51281 ISBN： 978-7-111-51281-3 作者：严玲 印次： 1-1 责编：刘涛臧程程 开本： 16开 字数： 471千字 定价： 39.8 所属丛书：普通高等教育工程造价类专业“十三五”系列规划教材 装订：平装 出版日期： 2015-11-11

招投标与合同管理工作坊：案例教学教程造价信息

市场价
信息价
询价

管理工作站

规格型号：
Intel多核处理器(工作站),原装正品,百兆服务器适配卡工业控制主机,配置参数应保障系统软件实际运行需要带正版WINDOWS中文操作系统,系统主机需配置与BA系统的通信接口
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
惠普
材料税率：
13%
供应商：
深圳市翔洲宏科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

管理工作站

规格型号：
Intel多核处理器(工作站),原装正品,百兆服务器适配卡工业控制主机,配置参数应保障系统软件实际运行需要带正版WINDOWS中文操作系统
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
康必达
材料税率：
13%
供应商：
深圳市康必达控制技术有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

管理工作站

规格型号：
与视频监控系统共用,软件集成于安防管理系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
惠普
材料税率：
13%
供应商：
深圳市翔洲宏科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

管理工作站

规格型号：
通用台式微型计算机CPU:Intel17-10700(8核2.9GHz)内存:16GB×1硬盘:M.2-256GSSD×1+SATA-2TH
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
海康威视
材料税率：
13%
供应商：
深圳市怀宇信息工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

管理工作站

规格型号：
与视频监控系统共用,软件集成于安防管理系统,建议支持巡更功能
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
IBM(联想）
材料税率：
13%
供应商：
深圳市翔洲宏科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

管理工作站

规格型号：
与智慧建筑管理平台工作站合用
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
戴尔、惠普、联想
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-06-24

查看价格

管理工作站

规格型号：
与视频监控系统共用,软件集成于安防管理系统
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-08-01

查看价格

管理工作站

规格型号：
与视频监控系统共用,软件集成于安防管理系统
需求量：
3.0套
报价数：
3
材料品牌：
惠普、联想、戴尔
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2017-04-10

查看价格

管理工作站

规格型号：
与视频监控系统共用,软件集成于安防管理系统,建议支持巡更功能
需求量：
1.0套
报价数：
3
材料品牌：
摩托罗拉、健伍、海能达
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2017-04-25

查看价格

管理工作站

规格型号：
与视频监控系统共用,软件集成于安防管理系统,建议支持巡更功能
需求量：
3.0套
报价数：
3
材料品牌：
IBM(联想）、惠普、SUN、戴尔
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2017-04-10

查看价格

招投标与合同管理工作坊：案例教学教程内容简介

本书以培养学生在招投标与合同管理阶段的核心能力为目标，设置了七大项目来实施工作坊教学，包括：项目一建设工程施工招投标过程管理；项目二建设工程施工招标方案策划；项目三建设工程施工招标资格预审文件的编制；项目四建设工程施工招标文件的编制，项目五，建设工程变更管理；项目六建设工程施工索赔报告编制；项目七建设工程合同价款管理的结算与支付。全书分为上下两篇。上篇是以任务为核心，将招投标与合同管理过程中的每个项目都分解为需要学生完成的若干任务，每个任务都提出了明确任务要求依据，设置了若干与项目中提供的案例情境或客观规律有关的过关问题，并给出了任务完成的方法和内容。下篇以成果范例为核心，给出了可供参考的过关问题答案以及按照国家相关法律法规和规范形成的成果文件

招投标与合同管理工作坊：案例教学教程目录信息

前言（教学建议） 上篇——能力标准与任务要求 项目一建设工程施工招投标的过程管 理及模拟 能力标准 项目分解 案例：GZ市第二老人院第一期工程 施工项目招投标过程 任务一模拟施工招投标过程中的 开标、评标工作 任务二施工招投标过程中招标代 理办事文件的填报 任务三施工招投标过程中的投诉 事件处理 项目二建设工程施工招标方案策划 能力标准 项目分解 案例：DY市YM公司职工宿舍楼 招标方案策划 任务一分析施工招标项目招标人 需求 任务二选择施工招标项目交易 方式 任务三选择施工招标项目合同 计价方式 任务四编写施工招标项目的招 标策划书 项目三建设工程施工招标资格预审 文件的编制 能力标准 项目分解 案例：A市高速公路改建工程施工 招标资格预审文件编制 任务一施工招标资格审查办法及其 审查标准的设置 任务二施工招标资格预审文件 的编制 项目四建设工程施工招标文件 的编制 能力标准 项目分解 案例：A市M科技中心项目施工 招标文件编制 任务一施工招标公告的编制与 审核 任务二投标人须知前附表的 编制与审核 任务三评标办法的评审因素和评审 标准设置 任务四合同风险分担及专用合同 条款设置 任务五技术标准和要求的编制 项目五建设工程变更管理 能力标准 项目分解 案例：河北省××市某医院综合住院 部工程项目 任务一工程变更程序的管理 任务二工程变更报价书的编制 项目六建设工程施工索赔报告的 编制 能力标准 项目分解 案例：某扩建工程施工索赔案例 任务一确定索赔事件的成立 任务二索赔证据的收集与分析 任务三计算索赔工期及索赔费用 任务四编制施工索赔报告 项目七建设工程合同价款的结算 与支付 能力标准 项目分解 案例：北京某大学体育馆结算与 支付案例 任务一工程预付款的计算与支付 任务二工程进度款的计量与支付 任务三竣工结算款的结算与 支付 任务四质量保证金与最终结清款 的支付 附录施工索赔常用证据清单 （附件1~附件20） 目录 招投标与合同管理工作坊——案例教学教程 下篇——过关问题与成果范例 项目一建设工程施工招投标的过程 管理及模拟 任务一模拟施工招投标过程中的 开标、评标工作 任务二施工招投标过程中招标代理 办事文件的填报 任务三施工招投标过程中的投诉 事件处理 成果与范例（一） 成果与范例（二） 成果与范例（三） 项目二建设工程施工招标方案 策划 任务一分析施工招标项目招标人 需求 任务二选择施工招标项目交易 方式 任务三选择施工招标项目合同 计价方式 任务四编写施工招标项目的招标 策划书 成果与范例 项目三建设工程施工招标资格预审 文件的编制 任务一施工招标资格审查办法及其 审查标准的设置 任务二施工招标资格预审文件 的编制 成果与范例 项目四建设工程施工招标文件 的编制 任务一施工招标公告的编制 与审核 任务二投标人须知前附表的 编制 任务三评标办法的评审因素和 评审标准设置 任务四合同风险分担及专用合同 条款设置 任务五技术标准和要求的编制 成果与范例 项目五建设工程变更管理 任务一工程变更程序管理 任务二工程变更报价书的编制 成果与范例（一） 成果与范例（二） 成果与范例（三） 成果与范例（四） 成果与范例（五） 成果与范例（六） 项目六建设工程施工索赔报告的 编制 任务一确定索赔事件的成立 任务二索赔证据的收集与分析 任务三计算索赔工期及索赔 费用 任务四编制施工索赔报告 成果与范例（一） 成果与范例（二） 项目七建设工程合同价款的结算 与支付 任务一工程预付款的计算与 支付 任务二工程进度款的计量与 支付 任务三竣工结算款的结算与 支付 任务四质量保证金与最终结清款 的支付 成果与范例（一） 成果与范例（二） 成果与范例（三） 成果与范例（四） 参考文献 2100433B

招投标与合同管理工作坊：案例教学教程基本信息常见问题

合同管理工作总结怎么写？

你之前有过那样的经历么，写总结的时候考虑一下你所做的是什么职业，以及在你自己工作当中经历都有什么然后把该补充的问题写好，归纳一下整体的总结也就差不多出来了。
合同管理工作都有哪些职责

不同的公司、行业会有所不同，这是一个公司的合同管理员职责，你参考一下：1、负责公司商务合同的审核与管理； 2、负责相关销售数据的整理以及分析； 3、负责商务合同的下单制作的审核； 4、负责全国服务合同...
工程招投标与合同管理案例分析

1.不好意思，图片传不上去2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本事件中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包商不能有任何合同关系。3总监...

招投标与合同管理工作坊：案例教学教程基本信息文献

案例教学法在“工程招投标与合同管理”教学中的应用

案例教学法在“工程招投标与合同管理”教学中的应用

案例教学法在“工程招投标与合同管理”教学中的应用

格式：pdf

大小：1.5MB

页数： 1页

随着我国经济建设已经取得了一定成果,国家制定了工程法等一系列法律法规规范市场行为、加强国家监管、促进其发展。工程招标与合同管理是一门跨越经济、法律、技术与管理的新兴学科,旨在培养现代综合性人才。该门学科内容广泛,具有一定复杂性,导致该学科教学效果不佳。案例教学法是目前最具优势、效果最明显的教学方法。本文具体分析了案例教学法,罗列了该方法的优势并阐述案例教学法在工程招标与合同管理中的应用。

在线阅读立即下载

案例教学法在“工程招投标与合同管理”教学中的应用

案例教学法在“工程招投标与合同管理”教学中的应用

案例教学法在“工程招投标与合同管理”教学中的应用

格式：pdf

大小：1.5MB

页数： 2页

鉴于招投标与合同管理工作的保密性质,结合课程特点,在教学过程中采用案例教学法,变无形为有形,变抽象为具体,变单调为多姿,让学生更好地将理论运用于实践,实现工程与实践的结合,提高学生分析问题、解决问题的能力。

在线阅读立即下载

招投标与合同管理工作坊——案例教学教程内容简介

本书以培养学生在招投标与合同管理阶段的核心能力为目标，设置了七大项目来实施工作坊教学，包括：项目一建设工程施工招投标过程管理；项目二建设工程施工招标方案策划；项目三建设工程施工招标资格预审文件的编制；项目四建设工程施工招标文件的编制，项目五，建设工程变更管理；项目六建设工程施工索赔报告编制；项目七建设工程合同价款管理的结算与支付。全书分为上下两篇。上篇是以任务为核心，将招投标与合同管理过程中的每个项目都分解为需要学生完成的若干任务，每个任务都提出了明确任务要求依据，设置了若干与项目中提供的案例情境或客观规律有关的过关问题，并给出了任务完成的方法和内容。下篇以成果范例为核心，给出了可供参考的过关问题答案以及按照国家相关法律法规和规范形成的成果文件。

招投标与合同管理工作坊——案例教学教程目录

前言（教学建议） 上篇——能力标准与任务要求 项目一建设工程施工招投标的过程管 理及模拟 能力标准 项目分解 案例：GZ市第二老人院*期工程 施工项目招投标过程 任务一模拟施工招投标过程中的 开标、评标工作 任务二施工招投标过程中招标代 理办事文件的填报 任务三施工招投标过程中的投诉 事件处理 项目二建设工程施工招标方案策划 能力标准 项目分解 案例：DY市YM公司职工宿舍楼 招标方案策划 任务一分析施工招标项目招标人 需求 任务二选择施工招标项目交易 方式 任务三选择施工招标项目合同 计价方式 任务四编写施工招标项目的招 标策划书 项目三建设工程施工招标资格预审 文件的编制 能力标准 项目分解 案例：A市高速公路改建工程施工 招标资格预审文件编制 任务一施工招标资格审查办法及其 审查标准的设置 任务二施工招标资格预审文件 的编制 项目四建设工程施工招标文件 的编制 能力标准 项目分解 案例：A市M科技中心项目施工 招标文件编制 任务一施工招标公告的编制与 审核 任务二投标人须知前附表的 编制与审核 任务三评标办法的评审因素和评审 标准设置 任务四合同风险分担及专用合同 条款设置 任务五技术标准和要求的编制 项目五建设工程变更管理 能力标准 项目分解 案例：河北省××市某医院综合住院 部工程项目 任务一工程变更程序的管理 任务二工程变更报价书的编制 项目六建设工程施工索赔报告的 编制 能力标准 项目分解 案例：某扩建工程施工索赔案例 任务一确定索赔事件的成立 任务二索赔证据的收集与分析 任务三计算索赔工期及索赔费用 任务四编制施工索赔报告 项目七建设工程合同价款的结算 与支付 能力标准 项目分解 案例：北京某大学体育馆结算与 支付案例 任务一工程预付款的计算与支付 任务二工程进度款的计量与支付 任务三竣工结算款的结算与 支付 任务四质量保证金与*终结清款 的支付 附录施工索赔常用证据清单 （附件1~附件20） 目录 招投标与合同管理工作坊——案例教学教程 下篇——过关问题与成果范例 项目一建设工程施工招投标的过程 管理及模拟 任务一模拟施工招投标过程中的 开标、评标工作 任务二施工招投标过程中招标代理 办事文件的填报 任务三施工招投标过程中的投诉 事件处理 成果与范例（一） 成果与范例（二） 成果与范例（三） 项目二建设工程施工招标方案 策划 任务一分析施工招标项目招标人 需求 任务二选择施工招标项目交易 方式 任务三选择施工招标项目合同 计价方式 任务四编写施工招标项目的招标 策划书 成果与范例 项目三建设工程施工招标资格预审 文件的编制 任务一施工招标资格审查办法及其 审查标准的设置 任务二施工招标资格预审文件 的编制 成果与范例 项目四建设工程施工招标文件 的编制 任务一施工招标公告的编制 与审核 任务二投标人须知前附表的 编制 任务三评标办法的评审因素和 评审标准设置 任务四合同风险分担及专用合同 条款设置 任务五技术标准和要求的编制 成果与范例 项目五建设工程变更管理 任务一工程变更程序管理 任务二工程变更报价书的编制 成果与范例（一） 成果与范例（二） 成果与范例（三） 成果与范例（四） 成果与范例（五） 成果与范例（六） 项目六建设工程施工索赔报告的 编制 任务一确定索赔事件的成立 任务二索赔证据的收集与分析 任务三计算索赔工期及索赔 费用 任务四编制施工索赔报告 成果与范例（一） 成果与范例（二） 项目七建设工程合同价款的结算 与支付 任务一工程预付款的计算与 支付 任务二工程进度款的计量与 支付 任务三竣工结算款的结算与 支付 任务四质量保证金与*终结清款 的支付 成果与范例（一） 成果与范例（二） 成果与范例（三） 成果与范例（四） 参考文献 2100433B

建设工程估价工作坊——案例教学教程内容简介

本书以培养学生招投标阶段工程估价的核心能力为目标，设置了四大项目来实施工作坊教学，包括：项目一招标工程量清单的编制；项目二招标项目招标控制价的编制；项目三投标文件中施工组织设计的编制；项目四投标文件的编制。全书分为上下两篇。上篇以任务为核心，将每个项目都分解为需要学生完成的若干任务，每项任务都提出了任务要求，设置了若干与项目中提供的案例情境或客观规律有关的过关问题，并给出了任务完成的方法和内容。下篇以成果范例为核心，给出了可供参考的过关问题答案以及按照国家相关法律法规和规范形成的成果文件。

相关推荐

相关百科
相关知识
相关专栏

免费服务热线: 400-888-9639