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绩效管理制度职责分工

绩效管理制度职责分工

公司决策团队 5.1.1明确公司远景规划及战略目标 5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督 中层经理团队 5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2根据战略目标进行战术分解，确定行动计划 5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4在过程中关注指标的达成 5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导 员工 5.3.1按照绩效要求完成本职工作 5.3.2反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议 人力资源部 5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议 5.4.3随着公司发展，动态调整优化方案 5.4.4进行分数整合，上传下达

绩效管理制度造价信息

市场价
信息价
询价

机械设备标识牌、管理制度牌

规格型号：
机械设备标识牌悬挂于施工现场大中型机械设备上,蓝底白字,尺寸为200×150mm,采用镀锌铁板覆户外车贴.施工现场按照规范要求悬挂管理制度牌,制度牌采用PVC板制作,尺寸为500×400mm,字体均为黑体
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市亿尚隆广告标识制作有限公司
报价时间：
2022-12-07

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机械设备标识牌、管理制度牌

规格型号：
机械设备标识牌悬挂于施工现场大中型机械设备上,蓝底白字,尺寸为200×150mm,采用镀锌铁板覆户外车贴.施工现场按照规范要求悬挂管理制度牌,制度牌采用PVC板制作,尺寸为500×400mm,字体均为黑体
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市御建交通工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度牌职责牌

规格型号：
类型:制度牌、岗位职责牌;类别:办公区;规格:400×600mm;材质要求:5mmPVC,铝型材框,贴户外写真喷画(包银边);
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
御鑫龙
材料税率：
13%
供应商：
广州市御鑫龙广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单位绩效管理制度文件管理

规格型号：
在系统增加目标绩效制度文件模块,将目标建设依据,相关制度文件,法律法规等重要文件进行上传,所有职工可以进行下载传阅.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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管理制度建设

规格型号：
根据等级保护基本要求: 1、安全管理机构,包括:信息安全方针、信息安全组织管理办法等 2、安全管理制度,包括:信息安全管理体系运行管理办法、信息安全检查与审计管理办法、信息安全风险评估管理办法等 3
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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管理制度牌

规格型号：
600X800X2mm 铝板+反光膜贴面,开4个孔,膨胀螺丝+广告钉固定,贴墙安装
需求量：
1块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-04

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管理制度牌

规格型号：
8mmPVC+广告喷绘+安装、长2400mm×高900mm
需求量：
2块
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-31

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党员活动室管理制度

规格型号：
800×1200
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-29

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绩效管理制度适用范围

本绩效管理制度适用于—— 副总、财务总监、总经理助理 部门经理 员工

绩效管理制度管理流程

制定计划 执行计划 实施考核 结果应用 § 考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识 § 填写《绩效记分卡》，双方签字确认 § 被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导 § 考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写） § 由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核 § 考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件 § 人力资源部对考核结果进行审核 § 考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》 § 人力资源部对考核结果进行整合 § 考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案

绩效管理制度职责分工常见问题

绩效管理制度的职责分工

企业建立绩效管理制度的主要目的是通过客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。为了确保绩效制度的顺利实施，通常建议企业成立自身的绩效管理委员会...
谁有组织管理制度、质量管理制度、物资管理制度、售后服务管理制度的范文？

第一章总则　　第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。　　第二条公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行。　　第二章组织　　第三条公司在董事会下...
物流公司的管理制度及各个岗位员工的管理制度和职责，

运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则，董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 4、收集所有运...

绩效管理制度核心思想

绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

绩效管理制度概述

绩效管理制度考核的意义 绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5、本制度适用于公司全体员工。 绩效管理制度考核原则 1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性； 2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差； 3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 绩效管理制度考核的内容和分值 A月度考核 1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核 1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分： 1.1.1.重要任务 月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。（见员工考核A表） 重要任务的考核评分原则为: a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下： 供部门主管分配的总分=86×N（N为该部门一般员工总数） b、考评分的分配原则： 员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。 1.1.2.工作计划完成情况 每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，部门主管应上报员工月的考核评分情况。 每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及月、周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。（见员工考核B表） 1.1.3.对财务部和配送部员工采用重大事件法：考核其差错率、服务效率（见员工考核表C）。 1.1.4.以上考核事项评分的原则为: 2.管理人员（部长以上，含部长，以下同）的月度考核 2.1.管理人员月度考核的内容 2.1.1当月应完成的季度相关工作重点 该月完成的季度相关工作重点是指本部门季度计划中该月应该完成的重点任务、或其岗位职责中最重要的内容部分。（评分标准见附件2） 《工作任务立项管理制度》中规定的工作任务归入季度工作重点考核，突发性立项工作任务根据实际执行情况归入当月季度工作重点考核。 2.1.2月度工作计划完成情况 月度工作计划完成情况是指管理人员的部门月度工作计划所列项目的完成情况；该项得分，直接上司根据该管理人员月工作计划的实际完成情况进行综合评分。 2.1.3以上考核事项评分的原则为: a、先核定供考核者分配的考评总分，被考评者考评分之和不得超过该分值。供考核者分配总分的计算方法如下： 供考核者分配的总分=86×N（N为被考核管理人员总数） b、考评分的分配原则： 被考核者所得考评分相互之间的差距不得少于1分。 2.2.分值计算 原则上，总分满分为100分，月度计划完成情况占满分的60%，季度相关工作重点占满分的40%（见管理人员考核A表、B表）；管理人员月度绩效考核综合分等于： 月度计划完成情况考核分×60% 当月应完成的季度相关工作重点×40%

绩效管理制度高层考核

公司高层范围——总经理助理以上人员 考核责任者——高层的考核由总经理负责 考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。 考核内容——高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。 考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。 周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。

绩效管理制度经理考核

部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为“业务部门”，月度和年度进行考核；其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期（年度）内保持稳定，月度和年度进行考核。在这里称为“支持部门”，包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组 考核责任者——对部门经理的考核由其分管的直接领导进行 考核时间——对部门经理的考核每月度进行一次，每月初3号完成计划沟通，并于下月初3号完成绩效反馈沟 通及今后一个月的工作计划沟通。每月初3号将双方确认完毕的《部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部 考核内容——部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见《部门经理绩效记分卡》 考核实施——部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并试 情况进行进一步处理

绩效管理制度职责分工文献

监理资料与信息管理的职责分工、收发、存放和归档管理制度

监理资料与信息管理的职责分工、收发、存放和归档管理制度

监理资料与信息管理的职责分工、收发、存放和归档管理制度

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大小：23KB

页数： 3页

监理资料与信息管理的职责分工、收发、存放和归档管理制度为提高项目部资料管理水平，较好的反映现在工作情况，特制订本管理制度。资料的收发和存放需满足公司作业指引及作业制度的相关要求，符合《建设工程文件归档整理规范》的相关规定。一、监理资料与信息管理职责分工监理资料分程序资料、内部资料、往来资料。程序资料为开停工报审、方案报审、工序、材料报验等。内部资料为监理规划、细则、月报、质量评估、总结等。往来资料为合同管理、业主来文、政府行政部门检查记录等。程序资料应由施工单位申报，专业监理工程师或总监审查完成签批后，资料员核查后归档。内部资料由总监或专业监理工程师在总监指导下完成，总监签章后，资料员归档。往来资料资料员按公司及规范要求归档。附监理存档期限，未标注的资料为工程完结后即可销毁。二、资料的收 /发管理制度 1、资料的收 /发文应采用公司配发的专用收 /

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监理资料与信息管理的职责分工、收发、存放和归档管理制度2

监理资料与信息管理的职责分工、收发、存放和归档管理制度2

监理资料与信息管理的职责分工、收发、存放和归档管理制度2

格式：pdf

大小：23KB

页数： 4页

监理资料与信息管理的职责分工、收发、存放和归档管理制度为提高项目部资料管理水平，较好的反映现在工作情况，特制订本管理制度。资料的收发和存放需满足公司作业指引及作业制度的相关要求，符合《建设工程文件归档整理规范》的相关规定。一、监理资料与信息管理职责分工监理资料分程序资料、内部资料、往来资料。程序资料为开停工报审、方案报审、工序、材料报验等。内部资料为监理规划、细则、月报、质量评估、总结等。往来资料为合同管理、业主来文、政府行政部门检查记录等。程序资料应由施工单位申报，专业监理工程师或总监审查完成签批后，资料员核查后归档。内部资料由总监或专业监理工程师在总监指导下完成，总监签章后，资料员归档。往来资料资料员按公司及规范要求归档。二、资料的收 /发管理制度 1、资料的收 /发文应采用公司配发的专用收 /发文本。 2、资料收 /发文前应仔细核对收 /发文编

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绩效管理制度设计简介

图书目录 第一章公司需要什么样的考核制度 第一节绩效考核文件的类型与设计 第二节考核的目的：指标体系的来源 第三节考核的内容：考核表类文件设计的依据 第四节怎么考：超越于指标的设计关键 第五节基于考核结果的绩效应用：绩效管理 第六节公司需要什么样的考核模式 第二章考核的保障：流程及关系类考核文件的设计 第一节在制度中明确考核重点 第二节绩效考核的周期 第三节考核程序与阶段的设计 第四节各级组织在考核中的分工 …… 第三章绩效目标的确定：把公司目标落实到岗位个人 …… 第四章给结果打分：选择合适的考评方法及表格 …… 第五章考核结果的应用：绩效薪酬类文件的设计 ……2100433B

财务预算与绩效管理制度设计内容简介

本书从三个层面对“财务预算与绩效管理”进行了制度设计：一是从绩效考评战略到绩效预算管理的指标体系设计和组织体系设计；二是企业财务预算分解为企业预算和企业各部门业务预算的制度设计；三是财务预算目标的分解及其绩效预算集成管理的责任体系设计和绩效考评激励的制度设计。 怎样根据企业战略规划，描绘企业绩效考评战略蓝图？怎样根据企业绩效考评战略蓝图，绘制企业财务预算与绩效管理流程图？这是人们高度关注的企业管理的热点和难点问题之一。本书从三个层面对“财务预算与绩效管理”进行了制度设计：一是从绩效考评战略到绩效预算管理的指标体系设计和组织体系设计；二是企业财务预算分解为企业预算和企业各部门业务预算的制度设计；三是财务预算目标的分解及其绩效预算集成管理的责任体系设计和绩效考评激励的制度设计。

绩效改进绩效改进

绩效改进是指确认工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高竞争优势的过程。即指采取一系列行动提高员工的能力和绩效。绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准，员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的，而实现这一目的的途径就是绩效改进。

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