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人力资源管理风险点提示与规避基本信息

人力资源管理风险点提示与规避基本信息

书号： 16771 版次： 1 装订：平 字数： 442 千字页数：364 定价：￥68.00 出版日期： 2011-12-05 出版社：北京大学出版社

人力资源管理风险点提示与规避造价信息

市场价
信息价
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人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学视频资源管理系统

规格型号：
基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
奥威亚奥威亚流媒体管理软件
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥威亚电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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庭审资源管理系统

规格型号：
dxing-8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鼎鑫
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鼎鑫鸿基实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理工作站

规格型号：
1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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人力资源管理风险点提示与规避精彩片段：

章节目录： 第一章入职 第一节就业歧视 第二节非法用工 第三节境外人员就业 第四节录用条件 第五节双重劳动关系 第六节未签订书面劳动合同 第七节劳动合同无效 第八节违法约定试用期 第九节违法约定试用期工资 第十节最低工资标准 第二章在职 第一节事实劳动关系 第二节规章制度（员工手册）的效力 第三节违纪处理 第四节性骚扰 第五节不胜任工作 第六节调岗调薪 第七节停工停产 第八节收购与兼并 第九节变更劳动合同 第十节培训合同 第十一节保密合同与竞业限制协议 第十二节工时制度 第十三节工资的支付 第十四节加班与加班工资 第十五节法定节假日 第十六节年休假 第十七节病假与医疗期 第十八节探亲假 第十九节女职工"三期" 第二十节工伤与职业病 第二十一节社会保险缴纳 第三章离职 第一节解除劳动合同 第二节终止劳动合同 第三节末位淘汰 第四节裁员 第五节经济补偿金 第六节违约金 第七节赔偿金 第八节工作交接 第九节离职证明 第十节档案与社会保险关系转移 第四章劳动争议处理 第一节劳动监察 第二节劳动争议调解 第三节劳动争议仲裁 第四节举证责任 第五节证据效力 第六节支付令 第五章人力资源常用法规 一、中华人民共和国劳动法 二、中华人民共和国劳动合同法 三、中华人民共和国社会保险法 四、中华人民共和国劳动争议调解仲裁法 五、劳动人事争议仲裁办案规则 六、劳动部关于贯彻执行《中华人民共和国劳动法》 七、中华人民共和国劳动合同法实施条例 八、违反和解除劳动合同的经济补偿办法 九、工伤保险条例 十、工伤认定办法 十一、最高人民法院关于审理劳动争议案件 十二、最高人民法院关于审理劳动争议案件 十三、最高人民法院关于审理劳动争议案件

人力资源管理风险点提示与规避作者简介：

程向阳，国内首位具有世界500强人力资源管理经验的劳动法专家，现任中国劳动争议网与中国人力资源外包网总经理，中国劳动法学研究会理事，北京市劳动与社会保障法学研究会常务理事。曾在卡夫（Kraft）食品等国际知名跨国公司长期从事培训及人力资源管理工作。

人力资源管理风险点提示与规避基本信息常见问题

人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统多少钱？

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中...
人力资源管理分析报告如何写作？

人力资源分析为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建...

人力资源管理风险点提示与规避书　评：

国内首位具有世界500强人力资源管理经验的劳动法专家程向阳携业内权威法律专家为人力资源管理从业者精心打造！案头必备、拿来即用：作者针对用人单位在对员工入职、在职、离职，以及发生劳动争议时四个阶段的管理，通过"风险提示、规避措施、关联法规、案例分析"的结构形式向读者展示出人力资源管理中的风险点，同时也给出了全面而实用的预防及解决方案。

人力资源管理风险点提示与规避基本信息文献

电力企业人力资源管理风险分析与防控

电力企业人力资源管理风险分析与防控

电力企业人力资源管理风险分析与防控

格式：pdf

大小：1.6MB

页数： 1页

随着我国电力行业的快速发展,对于管理人员的要求越来越高,必须要重视人力资源管理工作,及时的发现风险,并且做好防控措施,才能够保证电力企业的可持续性发展.本文主要讲述了电力企业人力资源管理过程中所存在的风险以及相应的预控措施.

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浅谈海外项目中人力资源管理风险与应对措施

浅谈海外项目中人力资源管理风险与应对措施

浅谈海外项目中人力资源管理风险与应对措施

格式：pdf

大小：1.6MB

页数：未知

本文以中国水电柬埔寨甘再项目公司电站运行部以及公司在国外施工多年来的经验为例,讨论目前人力资源管理在海外投资的项目施工过程中容易出现的几点问题,同时根据作者多年工作经验提出了应对措施。

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人力资源操作与风险规避指引手册内容简介

本书内容涵盖了人力资源重要法规速查、人力资源相关合同及协议样板、人力资源常用表格样板、人力资源管理制度样板、人力资源制度操作指引与风险规避提示、员工关系管理规划与实施指引等人力资源管理工作中的重点与难点内容，以期帮助企业的人力资源管理者完成新法下的人力资源制度的撰写与变更，从而有效地规避人力资源管理的劳动法规风险，提高人力资源工作者在新法下的管理水平。与当下市面上的同类图书相比，它更为实用、简洁、有效，同时为相关工作人员提供了一整套科学实用的操作流程参考标准及明确的风险规避提示。书中收录了人力资源管理工作者在日常工作中所需要的各种工具、表格等，可以拿来即用，为人力资源管理工作者节省了大量的时间和精力，起到了事半功倍的效果。 本书是国内权威专家首次针对人力资源管理操作与风险规避而编写的专业书籍，是在新颁的《劳动合同法》之下人力资源管理的制度大全，具有实用性、便利性、科学性，是人力资源工作者必备的案头工具书，也是各企事业单位人力资源管理工作者的必需书。 本书内容涵盖了人力资源重要法规速查、人力资源相关合同及协议样板、人力资源常用表格样板、人力资源管理制度样板、人力资源制度操作指引与风险规避提示、员工关系管理规划与实施指引等人力资源管理工作中的重点与难点内容，以期帮助企业等各类组织的人力资源管理者完成新法下的人力资源制度的撰写与变更，从而有效地规避人力资源管理的法律风险。提高人力资源工作者在新法下的管理水平。书中提供的各种工具、表格等，可以拿来就用，为人力资源管理工作者节省大量的时间和精力，起到事半功倍的效果。

审计风险点注意问题

第一，审计风险点揭示的是审计活动中具有代表性的现象，而现实经济生活中的审计问题千变万化、错综复杂，所涉及的审计风险各不相同，没有固定的模式。我们应该具体情况具体分析，千万不能采取教条的态度看待和运用审计风险点，如果用风险点去生搬硬套审计实务中的各种形象，那就违背了建立审计风险点的宗旨和本意，是不可取的。 第二，不能以审计风险点的检查代替审计程序的全面实施。要防止以下倾向；审计过程中只对风险点的内容进行审查，而不执行整个审计计划——即对各个会计科目实施正常的审计程序。这样做属于本末倒置。只有全面执行审计计划和实施审计程序，才符合独立审计准则的规定和要求，才能把审计风险降低到可以接受的水平。 第三，经济生活中一个时期有一个时期的倾向性问题，反映在审计实施中，各个时期的审计风险点也不尽相同，它会随着时间的推移发生变化。因此，经济形势发展和审计环境变化以后，必须适时修改和健全已经建立的审计风险点。只有这样，建立的审计风险点模式才具有生命力。2100433B

审计风险点运用

审计风险点应由会计师事务所统一制订。统一制订出于这样的考虑；事务所是法人单位，是审计风险的承担者，民事赔偿责任最终将由事务所承担，事务所有责任和义务对审计风险进行防范和化解。另外，由事务所统一制订而不是由事务所下设各部问或注册会计师个人制订，是因为事务所可以总结多年执业的经验教训，集中事务所的人力、物力资源，集思广益，聚沙成塔，推出一套适合本所实际情况、行之有效的审计风险点模式。 审计风险点的内容可传达到全体审计人员。让助理人员在实施审计程序过程中，项目经理(或注册会计师)在督导助理人员和全面考虑审计项目时，三级复核人员在复核过程中，对照审计风险点，分别不同层次控制和防范审计风险，完成各自的工作。 审计风险点作为事务所全面质量控制的一个方面，在实施和运用之前，可以通过培训，让全体审计人员理解和掌握，在执行审计项目中，通过督导、咨询、监控等手段，让审计风险点得以有效运用和发挥作用。

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