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项目管理实务系列内容简介

项目管理实务系列内容简介

《项目管理实务系列：Microsoft Project2013实战应用》以项目管理知识体系为理论基础，以真实项目为案例，从项目管理实际需求出发，全面阐释如何将Microsoft Project 2013应用于项目管理的整个过程。在单项目管理的基础上，《项目管理实务系列：Microsoft Project2013实战应用》还讨论了如何将Microsoft Project 2013应用于项目集管理，并简单介绍了如何通过sharePoint和Microsoft Project server2013实现项目沟通与协同。

项目管理实务系列造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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项目管理实务系列图书目录

序言 第1章预备知识 1.1 项目管理 1.1.1 单项目管理 1.1.2 项目集管理 1.1.3 项目组合管理 1.2 Mierosoft Proiect与项目管理 1.2.1 Mierosoft Proiect发展简史 1.2.2 Mierosoft Proiect与项目管理 1.3 Mierosoft Proiect 2013新发展 1.4 项目案例介绍 第2章启动项目 2.1 制定项目章程 2.2 识别项目干系人 2.3 熟悉Mierosoft Proiect 2.4 Mierosoft Proiect基础设置 2.5 利用Mierosoft Proiect启动项目 2.5.1 创建Project项目文件 2.5.2 输入项目日程排定信息 2.5.3 建立项目团队 2.5.4 输入项目预算 第3章编制项目计划 3.1 定义项目范围 3.2 利用Mierosoft Proiect编制项目工作分解结构 3.2.1 工作分解结构 3.2.2 编制工作分解结构 3.3 利用Mierosoft Proiect编制项目时间计划 3.3.1 定义活动 3.3.2 排列活动顺序 3.3.3 估算活动资源 3.3.4 估算活动持续时间 3.3.5 制定项目时间计划 3.4 利用Mierosoft Proiect编制项目资源计划 3.5 利用Mierosoft Proiect编制项目成本计划 3.5.1 估算成本 3.5.2 制定预算 3.6 编制项目沟通计划 3.7 格式化和共享Mierosoft Proiect项目计划 3.7.1 格式化甘特图 3.7.2 格式化“日程表”视图 3.7.3 定制报表 3.7.4 创建自定义报表 3.7.5 复制视图 3.7.6 复制报告 3.7.7 打印视图 3.7.8 打印报告 第4章调整项目计划 4.1 利用Mierosoft Proiect调整项目时间计划 4.1.1 浏览项目计划 4.1.2 调整项目时间计划 4.2 利用Mierosoft Proiect优化项目资源配置 4.2.1 查看资源负荷 4.2.2 平衡资源负荷 4.3 利用Mierosoft Proiect降低项目估算成本 4.3.1 查看项目成本 4.3.2 降低项目成本 第5章实施与监控项目 5.1 执行项目计划 5.2 利用Mierosoft Proiect跟踪项目进展 5.2.1 按计划跟踪项目 5.2.2 跟踪项目实际交付成果 5.2.3 跟踪实际开始时间和工期 5.2 ，4跟踪项目工时 5.2.5 材料资源使用状况的跟踪 5.2.6 成本资源使用状况的跟踪 5.3 利用Mierosoft Proiect分析项目绩效 5.3.1 展示项目统计信息 5.3.2 利用视图分析项目绩效 5.3.3 利用报表分析项目绩效 5.3.4 利用Excel、Visio分析项目绩效 5.4 利用Mierosoft Proiect控制项目 5.4.1 控制项目进度 5.4.2 控制项目成本 5.4.3 平衡资源负荷 5.5 利用Mierosoft Proiect实施变更控制 5.5.1 调整项目计划 5.5.2 建立新的项目基线 5.6 利用Mierosoft Proiect报告项目绩效 第6章收尾项目 6.1 结束项目 6.1.1 移交项目交付成果 6.1.2 更新组织过程资产 6.2 利用MMicrosoft Proiect收尾项目 6.2.1 编制项目总结报告 6.2.2 考核项目成员工作绩效 6.2.3 建立项目计划模板 第7章管理项目集 7.1 建立Mierosoft Proiect共享资源池 7.1.1 建立共享资源池 7.1.2 利用共享资源池编制项目计划 7.1.3 检查资源池中资源的可用性 7.1.4 更新资源池信息 7.1.5 撤销项目计划与资源池的链接 7.2 利用Microsoft Proiect建立项目集计划 7.2.1 建立主计划 7.2.2 建立跨项目的工作依赖关系 7.3 利用Mierosoft Proiect管理项目集 7.3.1 建立项目集基线 7.3.2 监控项目集进展 7.3.3 实施项目集变更控制 第8章项目沟通与协同 8.1 通过SharePoint实现信息共享与协同 8.1.1 将SharePoint任务列表同步到Project中 8.1.2 将Project任务信息同步到sharePoint中 8.1.3 更改并同步Project与sharePoint任务信息 8.2 通过PwA实现项目沟通与协同 8.2.1 项目经理 8.2.2 项目团队成员 8.2.3 公司管理层 8.2.4 部门经理 参考文献2100433B

项目管理实务系列内容简介常见问题

项目管理文件

打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
分包项目管理与总包项目管理的区别

发包是建设单位的行为，建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程，再二次发...

项目管理实务系列内容简介文献

施工项目管理实务模拟 (2)

施工项目管理实务模拟 (2)

施工项目管理实务模拟 (2)

格式：pdf

大小：1.5MB

页数： 75页

施工项目管理实务模拟 1000837 徐小佳 1 “411”人才培养模式综合实训成果《施工项目管理实物模拟》综合实训成果第一部分办公楼项目施工组织设计第二部分工地例会纪要第三部分 15层混凝土工程量计算系别：建筑工程系专业：建筑工程技术班级：建工 10-8 姓名：徐小佳学号： 1000837 指导教师：陆胜发王邓红二○一二年十一月施工项目管理实务模拟 1000837 徐小佳 0 《施工项目管理实务模拟》综合实训成绩评定表考核项目主要考核内容相应分数分部得分合计权重系数总分项目 1 平时考核平时表现 25 0.4 阶段性成果的质量及提交的及时性 25 上级考核基本知识 50 项目 2 实践成果施工组织设计工程概况和施工特点分析 10 0.6 施工方案

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施工项目管理实务模拟

施工项目管理实务模拟

施工项目管理实务模拟

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大小：1.5MB

页数： 75页

施工项目管理实务模拟 1000837 徐小佳 1 “411”人才培养模式综合实训成果《施工项目管理实物模拟》综合实训成果第一部分办公楼项目施工组织设计第二部分工地例会纪要第三部分 15层混凝土工程量计算系别：建筑工程系专业：建筑工程技术班级：建工 10-8 姓名：徐小佳学号： 1000837 指导教师：陆胜发王邓红二○一二年十一月施工项目管理实务模拟 1000837 徐小佳 0 《施工项目管理实务模拟》综合实训成绩评定表考核项目主要考核内容相应分数分部得分合计权重系数总分项目 1 平时考核平时表现 25 0.4 阶段性成果的质量及提交的及时性 25 上级考核基本知识 50 项目 2 实践成果施工组织设计工程概况和施工特点分析 10 0.6 施工方案

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项目管理实务系列：项目管理方法与工具精要简介

前言 第1章项目管理体系框架工具 1 1.1 项目管理知识体系 1 1.2 受控环境下的项目管理 6 1.3 成功的项目群管理 11 第2章项目管理成熟度模型工具 16 2.1 科兹纳项目成熟度模型 16 2100433B

施工项目管理实务模拟简介

内容介绍 本书由施工项目管理实务中施工任务的承接、准备工作，施工过程和收尾4个项目过程组成。每个项目分单元阐述，包括：工程招投标、施工合同管理；项目管理规划大纲的编写、施工准备工作和组织设计；施工的质量、进度、成本、沟通、项目职业健康管理和施工索赔；竣工收尾、结算，工程质量回访与保修，施工经验总结和考评等内容；每个项目后都附有思考题和实训。 2100433B

施工企业工程项目文控管理实务简介

内容简介 施工企业工程项目文控管理实务，ISBN：9787563634712，作者：2100433B

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