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绩效管理能力培训全案内容简介

绩效管理能力培训全案内容简介

本书通过寓言、故事、游戏3种方式的系统结合，将绩效管理能力细化为8个方面，提供了一整套拿来即用的培训寓言、故事和游戏全案。 全书内容包括了时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进8项管理能力。 本书适合企业培训师、企业管理者、高校教师以及培训机构培训他人和自我学习使用。

绩效管理能力培训全案造价信息

市场价
信息价
询价

培训桌

规格型号：
HM11N3规格(mm):1400×450×750 品种:培训桌尺寸:1400×450×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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培训桌

规格型号：
HM12N3规格(mm):1400×450×750 品种:培训桌尺寸:1400×450×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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培训桌

规格型号：
HA07N1规格(mm):1800×500×750 品种:培训桌尺寸:1800×500×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

培训桌

规格型号：
HM11N2规格(mm):1200×450×750 品种:培训桌尺寸:1200×450×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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培训桌

规格型号：
HM12N2规格(mm):1200×450×750 品种:培训桌尺寸:1200×450×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.7人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.1人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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单位绩效管理制度文件管理

规格型号：
在系统增加目标绩效制度文件模块,将目标建设依据,相关制度文件,法律法规等重要文件进行上传,所有职工可以进行下载传阅.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效管理能力培训全案编辑推荐

通过自测找差距，通过寓言拓思维，通过故事学方法，通过游戏提能力。

绩效管理能力培训全案绩效管理能力培训全案

出版时间： 2008-11-1 字　数： 97.5000 版　次： 1 页　数： 219 开　本： 16开 印　次： 1 纸　张：胶版纸 包　装：平装 所属分类：图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 人力资源/行政管理 定价：￥29.80

绩效管理能力培训全案内容简介常见问题

团队建设和管理能力是什么

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。管理能力，是指一系统组织管理技能、领导能力等的总称，从根本上...
压力管道规范的内容简介

GB/T 20801((压力管道规范工业管道》由下列六个部分组成：——第1部分：总则；——第2部分：材料；——第3部分：设计和计算；——第4部分：制作与安装；——第5部分：检验与试验；——第6部分：...
大设计的内容简介

《大设计》无所不在。在会议室和战场上；在工厂车间中也在超市货架上；在自家的汽车和厨房中；在广告牌和食品包装上；甚至还出现在电影道具和电脑图标中。然而，设计却并非只是我们日常生活环境中的一种常见现象，它...

绩效管理能力培训全案目录

第一章　绩效管理能力培养与提升 第二章　提高时间管理能力 第三章　提高目标管理能力 第一节　目标管理能力培养与训练提高 一、目标决定着成就 二、目标管理3步骤 第二节　提高目标管理能力的3个寓言 一、骆驼经验很简单 二、不给祖先来丢脸 三、横向爬行路变远 第三节　提高目标管理能力的17个故事 一、不可这样把贼撵 二、老人种出白金盏 三、和我一起去旅馆 四、女儿秘密种水仙 五、眼睛找不到落点 六、看谁能走得更远 七、大师挑水有底线 八、有了目标不平凡 九、瞄来瞄去空手还 十、双手来画方和圆 十一、有了目标再向前 十二、不同目标差别现 十三、就差百米能到岸 十四、舒乐如何来筹款 十五、想找雌蛇走直线 十六、伊索如何算时间 十七、捉弄机器误航班 第四节　提高目标管理能力的两个游戏 一、制定下年度目标 二、向圆心迈三大步 第四章　提高任务分配能力 第一节　任务分配能力培养与训练提高 一、任务分配用人长 二、任务分配4原则 第二节　提高任务分配能力的两个寓言 一、白帆对它很不屑 二、三只动物去狩猎 第三节　提高任务分配能力的6个故事 一、三天之内能修复 二、旅长如何下任务 三、蚂蚁如何运食物 四、换个老板业绩出 五、分完任务须监督 六、曹操书信胜东吴 第四节　提高任务分配能力的两个游戏 一、分工协作过险境 二、谁来比划谁来猜 第五章　提高方法运用能力 第一节　方法运用能力培养与训练提高 一、两只猫的捕鱼法 二、方法运用两方面 第二节　提高方法运用能力的3个寓言 一、鱼对箫声不感冒 二、老人如何分香蕉 三、猴子打靶有绝招 第三节　提高方法运用能力的10个故事 一、其实开门并不难 二、如何把牛赶进栏 三、怎样才能拿到钱 四、要树威信这么办 五、没有质问却递烟 六、工厂建在船里面 七、三个裁缝挂牌匾 八、最大麦穗如何选 九、推销之中得箴言 十、全新办法解困难 第四节　提高方法运用能力的两个游戏 一、解开交错的人网 二、转换位置成双赢 第六章　提高效率管理能力 第一节　效率管理能力培养与训练提高 一、两棵树苗的效率 二、效率管理5方面 第二节　提高效率管理能力的3个寓言 一、两只猫的酿酒赛 二、小海马想速度快 三、松塔如何高效采 第三节　提高效率管理能力的8个故事 一、甲乙两军抢碉堡 二、砍树之前先磨刀 三、三分钟把饼烙好 四、工人报酬大提高 五、应对提问有绝招 六、怎样让狗努力跑 七、狗占人座让他恼 八、善意让它飞不了 第四节　提高效率管理能力的两个游戏 一、记忆物品列清单 二、怎样有效接网球 第七章　提高激励管理能力 第一节　激励管理能力培养与训练提高 一、喂养规定酿大祸 二、激励能力3方面 第二节　提高激励管理能力的两个寓言 一、老猴批评有失误 二、老鸬鹚的激励术 第三节　提高激励管理能力的6个故事 一、富翁承诺有改变 二、狗熊如何来训练 三、激励女佣好好干 四、奖金发放这么办 五、激励员工用情感 六、要让演讲不一般 第四节　提高激励管理能力的两个游戏 一、激励管理大讨论 二、如何激励去突破 第八章　提高绩效考核能力 第一节　绩效考核能力培养与训练提高 一、猴群如何来考核 二、绩效考核3方面 第二节　提高绩效考核能力的两个寓言 一、最美动物不存在 二、两熊产蜜大比赛 第三节　提高绩效考核能力的8个故事 一、责人先须严待己 二、撞钟标准不明晰 三、齐王如何察官吏 四、绩效指标有问题 五、画鬼为何最容易 六、类似方式待蚂蚁 七、利用漏洞来投机 八、先进如何来评比 第四节　提高绩效考核能力的两个游戏 一、如此考核不可行 二、抓玻璃球的比赛 第九章　提高绩效改进能力 第一节　绩效改进能力培养与训练提高 一、百分俱乐部计划 二、绩效改进5方面 第二节　提高绩效改进能力的两个寓言 一、老鼠开会要改变 二、猎狗绩效有改观 第三节　提高绩效改进能力的14个故事 一、让他试用降落伞 二、能力储备每一天 三、发现条例的缺陷 四、经营状况有改观 五、胡服骑射败中山 六、那是自己的油田 七、想要杀鸡取金蛋 八、学生竟然破极限 九、看到球赛有改变 十、这个青年不简单 十一、工作时间要缩短 十二、维修工作咋改善 十三、为何不用大餐盘 十四、效能管理促生产 第四节　提高绩效改进能力的两个游戏 一、你希望如何改变 二、如何有效投进篮2100433B

绩效管理能力培训全案内容简介文献

房地产销售培训全案

房地产销售培训全案

房地产销售培训全案

格式：docx

大小：71KB

页数：未知

房地产销售培训全案——第一章房地产基础知识培训　　一、房地产的概念　　二、房地产的特征　　三、房地产的类型　　四、房地产专业名词　　五、房地产面积的测算　　第二章房地产市场调研　　一、房地产市场调研的含义　　二、房地产市场调研...

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人力资源绩效考核量化管理全案

人力资源绩效考核量化管理全案

人力资源绩效考核量化管理全案

格式：pdf

大小：71KB

页数： 15页

1 第 1 章绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计 .................................................................................................................... 1.1.1 绩效考核概述 ......................................................................................................... 1.1.2 绩效指标设计 ......................................................................................................... 1.2 绩效考核方法

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绩效管理能力培训全案（第3版）内容简介

《绩效管理能力培训全案(第3版)》在第2版的基础上，采用“寓言故事游戏”相结合的方式，将绩效管理能力细化为8个方面，提供了一整套拿来即用的培训方案。书中介绍了时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进共8项绩效管理能力。

绩效管理能力培训全案（第3版）编辑推荐

如何建立高绩效的组织？ 如何提升组织成员的时间管理能力？ 如何提升组织成员的任务分配和方法运用能力？ 如何提升组织成员的效率管理能力？ 如何提升组织管理者的激励能力？ 如何进行绩效考核和绩效改进？ 《绩效管理能力培训全案（第3版）》一书将绩效管理所需的各项能力细化为时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进这8项内容，并以“寓言故事游戏”的表现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是自测的好工具。 -寓言启思：以动物世界、植物世界、海洋世界为原型，引发思考，拓展思维。 -故事示范：以生活中和管理中的故事引出管理问题，从中学到提高能力的方法及技巧。 -游戏体验：以游戏的方式让受训者深刻体会自己与他人能力的差距。

绩效管理能力培训全案（第2版）内容简介

《绩效管理能力培训全案(第2版)》全面细化了管理者进行绩效管理所需的各种能力。全书采用“寓言、故事、游戏”相结合的方式，内容包括时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进共8个方面。作者提供了一整套“拿来即用”的培训方案。 《绩效管理能力培训全案(第2版)》适用于企业管理者、企业培训师、高校教师等相关人士阅读、使用。

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