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公务员、企业的领导阶层等
绩效管理是企业管理的中心任务,也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效管理不但给员工一种方向感和压力,同时又给了员工巨大的激励,使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力,提升企业业绩。
典型课程
目标管理与绩效管理培训
高绩效团队管理培训
战略绩效管理培训
绩效考核培训
战略成本管理的培训对象主要是:企业中高层、财务人士从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)思想,是上世纪80年代在英美等国管理会计学者...
2000的就应该叫企业管理器,不应该叫对象资源管理器 打开企业管理器,选择要备份的数据库,右键--所有任务--备份 然后选择备份到设备,然后根据提示选择备份到哪个盘及输入备份文件名 确定就可以备份了...
面向制造业的生产管理培训课程很多,总结一下可以发现,可以成为一个体系,下面的图片希望能够给你一些启发,但是还是想给你提供更多的一些资料:————生产管理系列课程:————1. 5S名言、5S与目标管理...
1.、缺乏绩效管理必修知识
2.、对绩效管理关注不够
3、.狭义理解绩效管理
4.、过分纵容直线经理
1、 责任制度
2、 信息制度
3、 回馈制度
4、 奖励制度
5、 训练制度
1、科学、简便原则
2、客观、公正原则
3、合乎成本的原则
4、正视人性特点的原则2100433B
人力资源实战培训之绩效管理培训教材
人力资源实战培训之绩效管理培训教材——绩效管理是什么? 企业一切管理活动核心是为了提高绩效。 绩效管理本身代表着一种观念和思想,代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。 绩效管理的指导思想就是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业...
本书通过寓言、故事、游戏3种方式的系统结合,将绩效管理能力细化为8个方面,提供了一整套拿来即用的培训寓言、故事和游戏全案。
全书内容包括了时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进8项管理能力。
本书适合企业培训师、企业管理者、高校教师以及培训机构培训他人和自我学习使用。
如何建立高绩效的组织?
如何提升组织成员的时间管理能力?
如何提升组织成员的任务分配和方法运用能力?
如何提升组织成员的效率管理能力?
如何提升组织管理者的激励能力?
如何进行绩效考核和绩效改进?
《绩效管理能力培训全案(第3版)》一书将绩效管理所需的各项能力细化为时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进这8项内容,并以“寓言 故事 游戏”的表现形式,提供了丰富、实用的培训方案。
“弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。
-自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试题,是自测的好工具。
-寓言启思:以动物世界、植物世界、海洋世界为原型,引发思考,拓展思维。
-故事示范:以生活中和管理中的故事引出管理问题,从中学到提高能力的方法及技巧。
-游戏体验:以游戏的方式让受训者深刻体会自己与他人能力的差距。
《绩效管理能力培训全案(第2版)》全面细化了管理者进行绩效管理所需的各种能力。全书采用“寓言、故事、游戏”相结合的方式,内容包括时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进共8个方面。作者提供了一整套“拿来即用”的培训方案。
《绩效管理能力培训全案(第2版)》适用于企业管理者、企业培训师、高校教师等相关人士阅读、使用。