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精细化管理Ⅲ操作方法与策略编辑推荐与评论：

精细化管理Ⅲ操作方法与策略编辑推荐与评论：

面临全球经济一体化的直接压力,缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化,坚持走“精细化”发展的路子。 ——吴敬琏

精细化管理Ⅲ操作方法与策略造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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业务安全策略代理软件

规格型号：
软件:安全策略进行代理与安全管理中心进行联动安全服务跨域访问.
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
L.JOY
材料税率：
13%
供应商：
南京埃尔乔亿自控设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

医保精细化管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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报警策略管理

规格型号：
系统按照《城镇综合管廊监控与报警系统工程技术标准》GBT 51274-2017预置多套报警策略帮助用户对管廊运行状况进行提前预警、报警.支持阈值报警策略、多级报警策略、组合报警策略以及用户自定义报警策略设置.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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与酒店管理系统接口授权

规格型号：
与酒店管理系统接口授权 -实现欢迎屏宾客称呼、语言、消费账单
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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推荐线路管理

规格型号：
设置特色推荐线路,可在地图上选择线路的点,然后连成线路.可设置线路的描述,km数,行走时间,包含的展项等
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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安全审计与管理系统

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-28

查看价格

精细化管理Ⅲ操作方法与策略图书目录

总序 目录 前言 第1章强力执行目标 一发现精确目标 二尽职、尽责、尽力地实施目标 三考核链的有效运作 四目标评价指标的设置 五目标执行中的责任、权力与承诺 [案例1]青岛钢铁五个日全控目标执行 [案例2]某机床公司的目标执行 第2章优化运营流程 一从流程分析开始 二流程压缩的空间 三流程学杂费通常被隐藏起来 [案例1]福特公司的北美贷款支付处的业务流程优化 [案例2]戴尔公司流程至上 第3章提升工作效力 一工... [显示全部]

精细化管理Ⅲ操作方法与策略内容提要：

本书细致地阐述了精细化管理的各个支柱,包括强力执行目标,优化运营流程,提升工作效力,精益生产组织,成本革命,杜绝内患,怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等,在每章后面都附有精当的案例,贴切说明该理论的应用与操作。 为了使读者更好地了解并实施精细化管理,本书还列举了精细化管理的工具与方法,它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理,这些内容包括五个为什么,循环提高法,质量因果分析,质量功能拓展,检测方法以及绘制作业流程图等。 为了给出一个精细化管理实施的效果图景,本书精选了一些精细化管

精细化管理Ⅲ操作方法与策略编辑推荐与评论：常见问题

什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
如何理解“精细化管理”？

精细化管理是精、准、细、严。
BIM精细化管理有哪些方面

这个方面太广了，举个很简单的例子吧，BIM可以做4D，就是让时间和实际进度对应起来，让管理能一一对应，还能讲成本5D结合起来，就是将某个时间，进度是怎么样的，实际支出怎么样的（这个很重要，因为很多项目...

精细化管理Ⅲ操作方法与策略作者介绍：

孙念怀,河北省张家口市人,1987年毕业于河北师范大学,随后在大型国有企业任职,1993年在北京某房地产集团董事会任职,1997年至1999年在理达国际公司担任培训师。1997年以来,致力于中国企业管理问题的研究。参与编著《中国财政金融大典》、《500种最有效的管理工具》、《500种最有效的企业文案》等管理著作。主编,财务管理强化教程》、《现代企业人力资源解决方案》等一系列经管类图书。近期以来,致力于中国企业精细化管理问题的研究与探索。作者现任北京博士德文化公司高级管理顾问、北京汪中求细... [显示全部]2100433B

精细化管理Ⅲ操作方法与策略编辑推荐与评论：文献

精细化管理实施方法

精细化管理实施方法

精细化管理实施方法

格式：pdf

大小：86KB

页数： 15页

4 精细化管理实施为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。一．总则 1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核” 。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精

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精细化管理讲座

精细化管理讲座

精细化管理讲座

格式：ppt

大小：86KB

页数：未知

精细化管理讲座——浮躁的社会呼唤精细　　企业管理的困惑与粗放　　管理与精细化管理　　精细化管理的实施　　精细化管理在企业管理中的应用　　　　当前中国企业普遍面临的突出问题　　 1 主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展（从本质上来说，中国...

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精细化管理3：操作·方法与策略内容简介

《精细化管理3:操作·方法与策略》编辑推荐：资深企业管理培训师，孙念怀先生精心之作

精细化管理III：操作、方法与策略内容简介

本书细致地阐述了精细化管理的各个支柱，包括强力执行目标，优化运营流程，提升工作效力，精益生产组织，成本革命，杜绝内患，怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等，在每章后面都附有精当的案例，贴切说明该理论的应用与操作。 为了使读者更好地了解并实施精细化管理，本书还列举了精细化管理的工具与方法，它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理，这些内容包括五个为什么，循环提高法，质量因果分析，质量功能拓展，检测方法以及绘制作业流程图等。 为了给出一个精细化管理实施的效果图景，本书精选了一些精细化管理综合案例，并加以研究，这些案例具有启发性，读者从中可以体会到精细化管理的内在规律、设计思想与操作步骤，这样可以帮助读者完整地领会精细化管理的思想精髓。 精细化管理是一项管理系统工程，它涉及到管理科学的许多方面，这些都尚需进一步研究与发展，本书可以说是在这一领域的探索之作。

精细化管理3：操作·方法与策略媒体推荐

面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。 ——吴敬琏 “我们每创造1美元的GDP所消耗的能源是美国的4.3倍，德国和法国的7.7倍，日本的11.5倍。而水资源的消耗，我国万元GDP用水量是美国的近10倍，日本的24倍。” ——《人民日报》（“不需要节约了吗”2004年04月28日） 在长期与短期之间保持平衡是管理的实质。 ——[美]杰克·韦尔奇 精细化是未来十年的必经之路。 ——万科董事长王石

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