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总序
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前言
第1章 强力执行目标
一 发现精确目标
二 尽职、尽责、尽力地实施目标
三 考核链的有效运作
四 目标评价指标的设置
五 目标执行中的责任、权力与承诺
[案例1]青岛钢铁五个日全控目标执行
[案例2]某机床公司的目标执行
第2章 优化运营流程
一 从流程分析开始
二 流程压缩的空间
三 流程学杂费通常被隐藏起来
[案例1]福特公司的北美贷款支付处的业务流程优化
[案例2]戴尔公司流程至上
第3章 提升工作效力
一 工... [显示全部]
本书细致地阐述了精细化管理的各个支柱,包括强力执行目标,优化运营流程,提升工作效力,精益生产组织,成本革命,杜绝内患,怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等,在每章后面都附有精当的案例,贴切说明该理论的应用与操作。
为了使读者更好地了解并实施精细化管理,本书还列举了精细化管理的工具与方法,它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理,这些内容包括五个为什么,循环提高法,质量因果分析,质量功能拓展,检测方法以及绘制作业流程图等。
为了给出一个精细化管理实施的效果图景,本书精选了一些精细化管
面临全球经济一体化的直接压力,缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化,坚持走“精细化”发展的路子。
——吴敬琏
精细化管理的定义:是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管...
精细化管理是精、准、细、严。
精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。 精细化不能单从字面来理解,其包含了以...
孙念怀,河北省张家口市人,1987年毕业于河北师范大学,随后在大型国有企业任职,1993年在北京某房地产集团董事会任职,1997年至1999年在理达国际公司担任培训师。1997年以来,致力于中国企业管理问题的研究。 参与编著《中国财政金融大典》、《500种最有效的管理工具》、《500种最有效的企业文案》等管理著作。 主编,财务管理强化教程》、《现代企业人力资源解决方案》等一系列经管类图书。 近期以来,致力于中国企业精细化管理问题的研究与探索。 作者现任北京博士德文化公司高级管理顾问、北京汪中求细... [显示全部]2100433B
精细化管理实施方法
4 精细化管理实施 为进一步提高项目管理水平, 夯实管理基础, 着眼长远的战 略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力, 使项目管理工作 更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同 段实施方案。 一.总则 1.1 精细化管理的内涵 基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核” 。 精确定位就是指对每个部门、 每个人岗位的职责都要定位准 确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、 有机衔接; 合理分工是指细分工作职责和办事程序, 从而建立制衡有序、 管 理有责、高效运行的内部管理系统; 细化责任是指通过对各业务 部门的责任细化, 建立完善的内部管理机制; 量化考核是指将各 部门的管理目标量值化, 经济责任具体化, 对管理行为与结果进 行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。 1.2 精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精
房地产企业精细化管理全案目录
问:因为目前的工作主要是要建立公司各项制度,想知道一个公司具体有哪些制度需要建立 完善。以前工作中, 几乎行政人事反面的工作都做过, 但是都比较零碎, 现在想好好的总结 总结有哪些需要做的,以更好的来应对目前的工作,汇集诸位建议,谢谢啦 .. (提问者:,提问时间 :2010年 11月 13 日) 答: 《房地产企业精细化管理全案》 是我见过的比较全的一个 doc 格式的范本, 应该比较适合你 了。内容太多了,附个目录给你,最后再把下载地址贴出来,你觉得行的话,可以去下载参 考一下。第 1 章组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大 型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地 产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组 织结构与责权 1
《精细化管理3:操作·方法与策略》编辑推荐:资深企业管理培训师,孙念怀先生精心之作
本书细致地阐述了精细化管理的各个支柱,包括强力执行目标,优化运营流程,提升工作效力,精益生产组织,成本革命,杜绝内患,怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等,在每章后面都附有精当的案例,贴切说明该理论的应用与操作。
为了使读者更好地了解并实施精细化管理,本书还列举了精细化管理的工具与方法,它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理,这些内容包括五个为什么,循环提高法,质量因果分析,质量功能拓展,检测方法以及绘制作业流程图等。
为了给出一个精细化管理实施的效果图景,本书精选了一些精细化管理综合案例,并加以研究,这些案例具有启发性,读者从中可以体会到精细化管理的内在规律、设计思想与操作步骤,这样可以帮助读者完整地领会精细化管理的思想精髓。
精细化管理是一项管理系统工程,它涉及到管理科学的许多方面,这些都尚需进一步研究与发展,本书可以说是在这一领域的探索之作。
面临全球经济一体化的直接压力,缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化,坚持走“精细化”发展的路子。
——吴敬琏
“我们每创造1美元的GDP所消耗的能源是美国的4.3倍,德国和法国的7.7倍,日本的11.5倍。而水资源的消耗,我国万元GDP用水量是美国的近10倍,日本的24倍。”
——《人民日报》(“不需要节约了吗”2004年04月28日)
在长期与短期之间保持平衡是管理的实质。
——[美]杰克·韦尔奇
精细化是未来十年的必经之路。
——万科董事长 王石