项目管理员简介

图书目录 第1章项目范围管理 第1节项目范围计划 学习单元 1 识别项目范围 学习单元 2 收集整理工作分解结构模板 第2节项目范围控制 学习单元 1 测量和记录项目工作完成情况 学习单元 2 记录范围变更 第2章项目时间管理 第1节项目进度计划 学习单元 1 项目进度计划制订 学习单元 2 识读进度计划图表 第2节项目进度计划执行 学习单元 1 记录项目进度计划的执行情况 学习单元 2 测量进度计划执行状况 第3节项目进度控制 学习单元 1 识别项目进度偏差 学习单元 2 项目进度报告基本知识 第3章项目费用管理 第1节项目费用计划 学习单元 1 收集编制费用计划所需资料 学习单元 2 识读资源数据图表 第2节项目费用计划执行 学习单元 1 记录项目费用计划的执行情况 学习单元 2 测量费用计划执行状况 第3节项目费用控制 学习单元 1 识别项目费用偏差 学习单元 2 报告项目费用偏差 第4章项目质量管理 第1节项目质量计划 学习单元 1 项目质量管理的基本知识 学习单元 2 收集编制质量计划所需资料 学习单元 3 填写质量检查袁 第2节项目质量保证 第3节项目质量控制 学习单元 1 项目质量控制的基本概念 学习单元 2 ISO 9000(GB/T 19000)质量管理标准 学习单元 3 收集质量信息 学习单元 4 识别质量偏差 学习单元 5 报告质量偏差 学习单元 6 运用随机抽样的基本方法 第5章安全、健康与环境管理 第1节安全管理基本知识 学习单元 1 安全事故基本概念 学习单元 2 安全事故调查 第2节环境保护 学习单元 1 环境保护的内容和要求 学习单元 2 环境保护宣传 第6章项目人力资源管理 第1节项目组织结构 学习单元 1 组织结构图的编制 学习单元 2 项目团队发展阶段划分 第2节项目工作分析 学习单元 1 工作分析的概念 学习单元 2 工作分析的方法 第7章项目沟通管理 第1节礼仪的基本知识 学习单元 1 日常交往中的礼仪 学习单元 2 商务礼仪 第2节沟通的基本知识 第3节项目信息系统及计算机网络基础知识 学习单元 1 项目信息管理的基本知识 学习单元 2 计算机网络基础知识 第8章项目采购管理 第1节项目采购计划 学习单元 1 收集采购计划编制的资料 学习单元 2 发布采购需求信息 学习单元 3 采购合同 第2节项目采购实施 学习单元 1 市场调查方法 学习单元 2 询价的基本知识 第9章项目收尾及后评价 第1节合同收尾 学习单元 1 收集项目相关合同资料 学习单元 2 归档项目相关合同资料 第2节管理收尾 学习单元 1 收集项目资料 学习单元 2 归档项目资料 参考文献2100433B

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项目管理员造价信息

市场价
信息价
询价

管理员(保安)机

规格型号：
品种:管理机;类型:彩色可视;型号:SW72G03;显示屏尺寸:8寸;触摸屏/按键形式:触摸屏;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
赛克新威
材料税率：
13%
供应商：
河北京鹏电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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黑白可视管理员机

规格型号：
SAZ11B
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
竞争
材料税率：
13%
供应商：
珠海市竞争电子科技有限公司成都分公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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塔式起重机驾驶员

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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塔式起重机驾驶员

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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塔式起重机驾驶员

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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塔式起重机驾驶员

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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塔式起重机驾驶员

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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管理员机

规格型号：
管理员机
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
交大光芒、国科海博、赛博创新
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-25

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管理员权限

规格型号：
/(详见原档)
需求量：
1询价工作量(人天)
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-05-26

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管理员机

规格型号：
1.屏幕:10英寸液晶触摸屏2.分辨率:1024×600 3.主芯片:工作频率四核1.3GHz4.内存:1GB,闪存:4GB5.操作系统: Android6.工作电压:DC12V7.待机功耗:3W,工作功耗:10W8.工作温度:-10℃-+55℃
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
麦驰、视得安、星网锐捷、博士
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-05-25

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管理员机

规格型号：
AI-MS900
需求量：
2643台
报价数：
4
材料品牌：
日本爱峰
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2015-05-14

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管理员机

规格型号：
安居宝 DF2000-2VCN
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2012-03-09

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项目管理员简介常见问题

建筑行业中项目管理员是做哪些工作的？

项目管理员的主要工作如下：一、对项目做计划性安排：1、对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求；2、对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本；3、预先规划好项目的质量、...
园林项目管理员是干什么的？

就是工地上的项目负责人，负责园林施工这一块，环艺的话一般有两个方向，一个是设计，一个是现场施工。像我现在就是做设计的。
建筑行业中的项目管理员是干什么的？

一，项目管理员有哪些？项目负责人、安全项目经理、技术负责人等二，项目管理员的具体工作职责：1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协...

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项目管理员简介文献

建筑施工项目管理员岗位职责

格式：pdf

大小：14KB

页数： 12页

1 项目经理职责 1、对项目施工生产、经营管理工作全面负责，全面履行施工合同并以施工合同和其他与施工项目有关的合同约定。 2、惯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目施工进行规划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 3、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工予以控制。 4、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节，保证项目实施的质量、工期和效益要求。 5、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。 2 项目技术负责人职责 1、参与编制工程施工组织设计，负责组织本项目质量策划 ,组织编制质量计划并按规定报批 ,主持建立项目质量保证体系 ,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位 ,并对实施情况进行检查、监督。 2、负责组织图纸会审、

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建筑施工项目管理员岗位职责 (2)

格式：pdf

大小：14KB

页数： 12页

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国家职业技能鉴定考试指导：项目管理员内容简介

《国家职业技能鉴定考试指导:项目管理员(国家职业资格4级)》模拟试卷部分，包括该级别理论知识考核模拟试卷、专业能力考核模拟试卷若干套，并附有参考答案。

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国家职业技能鉴定考试指导：项目管理员图书目录

第1部分鉴定指导 第1章项目范围管理 考核要点 重点复习提示 理论知识辅导练习题 专业能力辅导练习题 参考答案及说明 第2章项目进度管理 考核要点 重点复习提示 理论知识辅导练习题 专业能力辅导练习题 参考答案及说明 第3章项目费用管理 考核要点 重点复习提示 理论知识辅导练习题 专业能力辅导练习题 参考答案及说明 第4章项目质量管理 考核要点 重点复习提示 理论知识辅导练习题 专业能力辅导练习题 参考答案及说明 第5章安全、健康与环境管理 考核要点 重点复习提示 理论知识辅导练习题 专业能力辅导练习题 参考答案及说明 第6章项目人力资源管理 考核要点 重点复习提示 理论知识辅导练习题 专业能力辅导练习题 参考答案及说明 第7章项目沟通管理 考核要点 重点复习提示 理论知识辅导练习题 专业能力辅导练习题 参考答案及说明 第8章项目采购管理 考核要点 重点复习提示 理论知识辅导练习题 专业能力辅导练习题 参考答案及说明 第9章项目收尾及后评价 考核要点 重点复习提示 理论知识辅导练习题 专业能力辅导练习题 参考答案及说明 第2部分模拟试卷 理论知识考试模拟试卷 理论知识考试模拟试卷参考答案 专业能力考核模拟试卷 专业能力考核模拟试卷参考答案2100433B

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计划调度员工作一日通目录

第1章项目管理员的工作职责 A 项目管理员的工作内容/3 了解项目及其运作流程 3 参与组建项目班子 6 项目文件的管理 8 编制项目计划 13 执行项目 18 项目控制 23 项目质量管理 24 项目成本管理 25 项目沟通和冲突管理 26 项目的采购与合同管理 27 B 项目管理员的岗位职责28/ 第2章项目分解 A 项目工作分解的种类与步骤/33 项目工作分解的种类 33 项目工作分解的步骤 35 项目工作分解的要点 37 B 项目工作分解的方法/39 类比法 39 自上而下法 39 自下而上法 40 样板法 41 使用指导方针 41 C 工作分解结构/42 WBS的设计 44 WBS的列表形式 49 制定WBS的基本原则 51 第3章制定项目计划 A 项目计划制定的准备/55 项目计划制定小组 55 资源需求分析 55 责任分配 56 规定项目的职责范围 57 项目计划制定的一般原则 60 B 制定项目计划的技术/63 计划评审技术 64 关键路径法 67 PERT与CPM的评价 69 C 网络图/71 网络图原理 71 网络计划图 77 D 项目实施计划的制定/81 工作计划 84 人员组织计划 85 设备采购供应计划 86 资源供应计划 89 变更控制计划 89 绩效报告计划 90 财务计划 91 文件控制管理计划 92 应急计划 93 支持计划 95 第4章项目进度控制 A 项目控制的类型和方法/101 项目控制的内容及程序 102 项目控制的形式和种类 103 项目控制的方法和策略 106 项目控制的基本要求 108 B 项目进度控制的步骤及要点/111 项目进度控制的步骤 111 控制前的准备 115 项目进度变更控制 117 C 项目进度控制的工具/124 项目控制的主要文件 125 项目控制会议 126 项目报告 128 通信联系的控制 129 第5章项目范围管理 A 项目范围的确定/133 什么是项目范围 133 确定项目范围的意义 135 项目范围确定的过程 136 B 项目的选择/138 需求决定法 138 分类排序法 139 评分法 140 投资收益法 145 投资回收期法 146 成本比较法 146 头脑风暴法 148 C 项目范围管理的内容/152 确定项目的需求 153 定义和规划项目的范围 156 范围管理的实施 157 范围的变更控制管理 157 范围核实 159 D 处理范围变化的步骤/160 第6章项目资源整合 A 认识项目资源/167 项目资源的分类 167 项目资源的有效陛 168 项目资源短缺 169 项目资源过剩 170 B 项目资源的配置安排/171制定资源配置计划 172 安排项目资源进度 174 C 均衡项目资源/179 甘特图 179 资源负载图 182 资源均衡程序 183 资源均衡实例 184 第7章项目成本管理 A 项目成本的构成与估算/191 项目成本的构成 191 项目成本的估算 196 意外费用的估算 199 B 项目成本计划/202 项目成本预算 202 项目成本预算计划的编制 203 制定项目成本基准计划 204 C 项目成本控制/205 项目成本控制的依据 205 项目成本失控的原因 207 项目成本控制的内容及方法 207 控制现金流量 209 项目管理软件 210 第8章项目质量管理 A 认识项目质量管理/213 质量及项目质量 213 项目质量管理的构成 214 项目质量管理的原则 215 B 编制项目质量计划/216 编制质量计划的依据 217 编制质量计划技术及工具 218 质量计划的成果 219 C 项目质量保证/220 什么是项目质量保证 220 项目质量保证的工具 221 项目质量保证的程序 222 D 项目质量控制/223 项目质量影响因素的控制 223 项目质量控制的工具和技术 228 项目质量控制的结果 234 第9章项目的采购与合同管理 A 项目采购管理/239 项目采购的原则 240 采购计划编制 241 询价 243 供应商选择 243 B 项目合同及其管理/246 项目合同的分类 246 项目合同的内容 247 项目合同的谈判 249 项目合同管理 252 项目合同收尾 254 第10章项目收尾 A 项目收尾的方式/259 B 合同收尾与行政收尾/261 合同收尾 262 行政收尾 264 C 项目后评价/268 项目后评价的内容 269 独立的项目后评价 272 后评价报告 274 参考文献/279 2100433B

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